《哈佛家训》是2010年由威廉·贝纳德撰写，张玉翻译，在中国妇女出版社出版的专著。书中有许多富有哲理的故事，传达了诸多教育理念和人生智慧，以下是一些例子及相应启示：
### 眼界与格局方面
- **故事**：小伙子里基·亨利为打橄榄球拒绝了朋友介绍的每小时3.25美元的零工，最终成为耀眼球星。
- **启示**：在个人成长和职业发展中，不能仅仅局限于眼前的小利益，要树立长远目标，保持开阔的视野和大格局。企业管理者应制定长期战略规划，不被短期的市场波动或利益诱惑所左右，注重企业的可持续发展。
### 自立自强方面
- **故事**：销售员约翰因出生时的疾病导致身体残疾，但他没有依赖他人，凭借自己的努力成为公司在西部地区销售额最高的推销员。
- **启示**：每个人都应该培养独立自主的能力，依靠自己的努力去克服困难、实现目标。在企业管理中，管理者要鼓励员工独立思考、自主解决问题，培养员工的责任感和担当精神，打造一支强大的团队。
### 积极心态方面
- **故事**：艾森豪威尔将军听从母亲的教导，面对不好的“人生之牌”不抱怨，积极应对挑战，最终成为美国总统。
- **启示**：在面对困难和挫折时，抱怨无济于事，只有以积极的心态去接受并努力改变，才能找到解决问题的方法。企业在发展过程中会遇到各种问题和危机，管理者要保持积极乐观的心态，带领团队克服困难，寻找新的发展机遇。
### 情绪管理方面
- **故事**：林肯建议陆军部部长斯坦顿把生气时写的信扔进炉子里，以控制情绪。
- **启示**：情绪失控可能会导致做出错误的决策和行为，学会控制情绪是非常重要的。在企业管理中，管理者要以身作则，保持冷静和理智，在面对压力和冲突时能够妥善处理，为员工树立良好的榜样，营造和谐的工作氛围。
### 立即行动方面
- **故事**：花样滑冰运动员汉密尔顿一旦确立目标和方向，就会立即付诸行动，最终连续四次获得世界冠军。
- **启示**：拖延会阻碍目标的实现，只有将想法及时转化为行动，才能把理想变为现实。企业管理者要注重执行力，一旦制定了计划和目标，就要迅速组织实施，提高工作效率，推动企业向前发展。
