1.   开发任务管理现状：
1：基于禅道进行任务派发，缺少任务统计，进度上只能以“来不及”、“进度正常”、“进度延后”等模糊字眼。
2：“感觉”工作效率不高了，工作量是否饱和，任务投入产出偏差多少，没有数据量化。
3：各级别岗位产出模糊，无法体现初级、中级、高级能力贡献上的差异，缺乏数据依据。
2.   开发任务管理优化：
结合公司采用的项目管理软件(禅道)，通过任务预估工时(标准产出)，实际工时，任务难度等指标，将每人的工作效率，产出数字化，干得多，领导就看得见。
1：任务派发
A: 以周为维度，按本周的工作时长派发每个人本周开发任务，设置预估工期。
B：每个人填写完成该任务的实际工时(在禅道上填写)。
C：查看本周任务完成情况，根据预估完成时间，实际完成时间，预估工时，实际工时等评估任务完成情况，对偏差大的任务分析原因。
2：任务分析
对项目组成员的【任务难度&投入产出比统计】，【BUG统计】，【任务投入产出偏差】等数值分析任务投入产出占比、任务质量、项目进度，做为项目进度以及提岗提薪依据之一。
【我是中年老码农，欢迎关注@老码农聊IT，一个工作10多年的老码农，除了每天写代码，传播行业体会，分享人生百态， 感受生活的善意】