​敏捷开发的核心就是小步快跑，快速迭代。过去，企业开发的需求是完整的、清晰的、固定的，产品定义也是稳定的，因此企业在项目开发中经常采用自上而下、相互衔接且固定次序的瀑布开发模式。而在当今，中国互联网快速发展时代，几周内都可能发生翻天覆地的变化。无论是初创型企业还是大型企业，都会面临需求变化越来越频繁的问题，更需要有一支高效能的团队来推动产品快速迭代。相比起瀑布开发的线性开发模式，敏捷开发能够更加灵活适应用户的需求和变化，更适用于当今互联网的快速发展节奏，因此也越来越受到企业研发的重视和应用。

敏捷开发提倡以迭代式开发的方式开发产品，即一次完整地经过所有工作流程的过程：需求、分析设计、实施和测试工作流程，所有的阶段都可以细分为迭代，并在一次迭代中完成系统的一部分功能或业务逻辑的开发工作。通过这样持续不断地在较短周期内迭代、完善和交付产品，令客户感到满意。

那如何提交迭代效率，可以参考以下几点：

1、明确目标。在迭代计划会上，需要明确这个迭代的目标是什么，任务是什么，每个任务的目标又是什么。

2、加强协作。在敏捷开发过程中，团队成员需要密切协作，及时交流，相互帮助，共同解决问题。

3、简化流程。敏捷开发强调简化流程，避免繁琐的流程阻碍开发进度。

4、频繁沟通。团队成员需要频繁沟通，交流进度和问题，及时调整计划和解决问题。

5、持续改进。在迭代过程中，需要不断收集反馈，持续改进产品和服务。

6、关注质量。敏捷开发强调质量第一，需要保证产品质量，避免因为赶进度而牺牲质量。

7、客户需求。敏捷开发强调客户需求为导向，需要不断了解客户需求，及时调整产品和服务。

敏捷开发迭代管理示例：

• 迭代规划完成后，进入迭代看板，可以看到已规划的用户故事已分别放置在独立泳道中，泳道可横向对应用户故事和拆分的任务。
• 迭代开始后，团队根据这些用户故事相关信息（比如检查项、描述内的信息），将其拆解为更小的任务，然后大家各自领取开发。
• 通过列表流转，体现任务的进展及完成情况。

敏捷迭代规划：

用户故事任务拆分：

迭代执行：

免费敏捷开发工具：

常见的敏捷开发项目管理软件有很多，比如Leangoo领歌、Axosoft、Trello、Asana、Monday.com、Zenkit、Sprint.ly、Smartsheet等。

这些项目管理软件有着不同的特点和功能，可以根据不同团队的需求选择适合的软件。比如，Leangoo领歌是国产的免费的敏捷项目管理软件，支持包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷等敏捷开发方法，具有产品管理和项目管理的功能；Axosoft是一款功能强大且用户友好的解决方案，支持Scrum Agile框架和每日进度估计，能提供详尽的统计数据；Trello是一款简单易用的团队协作工具，可以用来管理任务、项目和团队；Asana是一款无障碍的项目管理工具，旨在让工作不再成为负担等。

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