产品化的GPT，能否为“百模大战”照亮未来？

这两天，AI圈都处在一种莫名的震撼感当中。

北京时间 11月7日，OpenAI 举办了首次DevDay开发者日活动。活动现场发布了非常多内容，其中有一些按部就班的，比如技术上更新了最新版本的GPT-4 Turbo。也有一些让从业者目瞪口呆，不知道从何聊起的，比如能够让用户仅用几句话就生成独立应用的GPTs，以及配套推出的GPT Store。

出人意料的地方在于，OpenAI这些动作完全是非技术的。你可以说这是一种应用模式，一种开发工具，或者一种编程语言，反正它跟我们经常在AI发布会上看到的模型能力升级一点关系都没有。

这种感觉就是，我们明明都跟着你往北跑，甚至跑出了“百模大战”的气势，结果一觉醒来，你宣布向西拐了，于是结结实实让AI行业闪了一下腰。

那可能有朋友说了，这不是正好吗？反正国内大模型这么卷，OpenAI给出了新方向，我们继续跟着跑就是了。

然而现实情况是OpenAI的一系列新动作，完全建立在一套新的游戏规则体系上。这种能力是绝大多数AI算法公司并不具备的。

提起iPhone，我们会说它不一定是技术最强、生态最强，但肯定是产品最强。OpenAI在做的其实就是基于一套全新的“GPT游戏规则”，来实现大模型的产品化。

我们认为，这对于今天“百模大战”的绝大多数参与者来说都是坏事，但对于中国AI的长期发展来说却是好事。

OpenAI在做的

是将“新规则”产品化

我们首先还是来回顾一下OpenAI的开发者日，到底是如何又一次带来行业震撼的。

本次活动，OpenAI首先是对GPT-4进行了一定升级，比如此次GPT-4 Turbo更新了长度达到128k的上下文窗口，是此前GPT-4的四倍。与此同时，也进行了其他一些关于AIGC压缩成本，提高效率方面的升级。而在开发者赋能方面，OpenAI带来了Assistants API等新升级，从而帮助开发者在自身应用中构筑Agent体验。

真正引人注目的，是可以快速构建自定义AI应用的GPTs。

这一平台可以支持用户通过提需求的方式，仅仅用几句话就生成一个独立的GPT应用，也就是GPTs。在现场演示中，OpenAI创始人奥特曼使用GPTs定制了一个商业建议类的应用：

首先，他向GPT提出自己的诉求是构建一个创业公司的帮手，可以为公司创始人提供相应的商业建议。

第二步，GPT Builder输出了初步的GPTs，并询问是否需要进行更多信息输入，有哪些重点强调的内容和需要避免的问题。

第三步，GPT Builder会询问应用是否联网，是否应该具备以文生图能力、代码生成能力等GPT的基础能力，以及是否需要加入专业数据进行精调。

经过这三轮与GPT Builder的对话之后，一个GPTs就生成完毕。换句话说，在这个应用开发过程中，人类没有贡献任何的代码能力、逻辑能力、设计能力，只提供了一个idea，最多再加上少量行业数据。

GPTs发布之后，很快众多开发者都把它玩出花，不难由此看出其潜力广泛。当然，我们可以说这种开发模式有很多问题，比如其能力上限就是当前版本GPT的上限，它应用到的能力也仅仅是目前GPT具有的能力，极大收窄了应用开发边界。但不可否认的是，GPTs颠覆了有史以来的应用历程。开发者不再需要软硬件成本、开发工具、开源软件集，甚至可以不懂代码，不耗费时间。就像iPhone之前，用户从不会距离订制化软件这么近，而GPTs之前，可能也不会有开发者距离订制化软件这么近。这种模式确立之后，GPT本身的技术升级，会通过GPTs得到快速释放。

当创建应用像拍短视频一样简单，一系列产业洗牌与商业模式兴起已经可以预见，而为了配合这种极简开发模式，OpenAI也将打造类似应用市场的GPT Store。

过去我们说，智能手机本身就是产品，同时还是更多软件类产品诞生的基础。如今OpenAI在做的事情也是一样，它让ChatGPT本身成为不断迭代的超级产品，同时也将其能力外放，打造新的软件基础设施。

在由大模型定义的全新技术规则下，GPT的产品化脱离了以往所有软件的范式，走出了一条新路。

这条路上，未来可能会出现这样一幕：一个不会编程的孩子，仅用几句话就完成了一家企业耗费巨大人力物力打造的应用。那么大公司里的员工要做什么呢？他们为什么不提前利用新规则呢？

这些问题其实在ChatGPT开始兴起时就被提了触雷，而OpenAI在做的，就是通过将大模型的新游戏规则产品化，来让这些问题更加真实可感。

大战中的“百模”

能否跟上GPT？

让我们把OpenAI的故事先放一放，他们的野心显然还在发酵，按照这个节奏，几个月之内应该还会有更炸裂的发布。

这时候，要来看看中国与全球同步上演的“百模大战”到今年10月，国内已经涌现出了超过130个大模型。大模型开源、大模型进入垂直行业，以及基于大模型打造的新应用模式等一系列产业端口都非常火爆。

这种繁荣经常会给我们某种错觉：有了130个大模型，好像就是拥有了130家OpenAI。

事实绝非如此，在这些大模型当中，能做到“对外开放”“对话流畅自然”“能够提供有效内容反馈”这几点的大语言模型已经寥寥无几。

大模型企业，更多动作还集中在提升参数、刷新榜单、开源等传统意义上的AI算法层面，既无法大规模应用，也无法实现商业闭环。那么问题来了，在OpenAI转向大模型产品化的新阶段里，百模大战的参数选手们能在未来跟进吗？

恐怕对于多数大模型来说，答案是比较悲观的，其原因有三点：

1.大模型泛化能力的缺失。预训练大模型技术最大的亮点就是其泛化应用能力，这是“智能涌现”现象的来源，也是OpenAI可以实现无代码开发、软件能力订制的来源。然而恰恰也就是这种难以准确量化的泛化能力，是众多大模型最为缺失的能力。“一看数值是高知，一上应用是弱智”目前是困扰大模型产业的最大问题。在技术上，绝大多数大模型还不具备拥抱“新规则”的基础。

2.产品化能力的缺失。目前大多数大模型玩家，都是大模型风口下的创业团队，以及院校搭建的科研类大模型。换言之，这些团队普遍呈现技术能力比较强，但压根没考虑过产品能力的问题。未来想要从头复刻OpenAI的大模型产品化体系，是一件极其艰难的工作。

3.生态成本与窗口的缺失。从头打造大模型相对容易，但要从头类似OpenAI的开发者生态却很难。这一方面是需要持续且巨大的成本投入，另一方面需要抢占开发者聚合的机遇窗口。这两点，目前还在“百模大战”同质化竞争中的企业很难实现。

所以，从这些角度看，OpenAI这一个急转弯，确实会将全球大多数梦想成为其对手的公司甩出路外。其实就创业土壤来看，今天的大模型初创企业，面临的挑战比几年前的机器视觉公司更大。当时机器视觉公司还有安防等庞大蓝海市场作为支撑，但现在大模型公司是外有OpenAI遥遥领先，内有互联网与AI巨头强敌环伺。在打榜和对参数之外，大模型的出路何在，已经是一道眼前的必答题。

中国大模型的出路

是打造“新超级入口”

那么，OpenAI的大拐弯，真的会让中国AI产业看不见未来吗？答案当然不是这样，甚至刚好相反。

在目前阶段，GPT确实保持着极高的技术、产品、生态进化速度。中国AI行业更多处在模仿、跟随，同时渐渐积累自身优势的阶段。但客观来看，大模型带来了全新的智能化游戏规则，同时这个规则未来高度依赖产品能力、应用能力，这件事对中国AI行业是极为有利的。

首先，客观来看GPT是进不来的。无论如何评价这一点，这都会给中国大模型造成可观的空间。这个阶段，OpenAI还会源源不断的提供参考范本，完成从0到1的工作，这就将给中国AI产业造成既有参考，又有空间的机会窗口。

其次，中国互联网行业、手机行业等领域积累了庞大的产品设计、应用开发基础。这些基础能力除了少数科技巨头之外，更多时候还没有与大模型接驳。实事求是地说，基础模型并不需要太多。最终“百模大战”会有超过90%的选手仅仅成为时代的痕迹，但基础模型与基础平台之上的应用可以很多，甚至可能出现一个应用开创一个行业的情况。而这些，都是中国互联网与软件行业所擅长的。

对于中国AI，以及行业的从业者、开发者来说，应该看到只有将大模型基础技术与中国的产品能力、商业能力、规模化市场结合在一起才有未来。中国大模型的真正出路，是基于大模型的新游戏规则，打造出类似微信、支付宝、抖音的超级入口。

否则的话，中国厂商将一直挤在行业+大模型的赛道里。这个赛道当然有意义，但缺乏规模化营收，商业逻辑难以大量复制。

真正值得期待的大模型创业潮，应该发生在中国AI进一步模仿GPT，完善与其对标的技术和平台能力之后。然后在这一基础上，在大模型的新游戏规则下，产生出融合了中国特色应用开发能力、C端市场需求的软件应用。

多重优势合流之后的超级入口成型之日，才是中国大模型的指数级增长之时。

那个超级入口有很多种可能。一位帮你找信息、完成工作的数字秘书？一个能够支持用户定制多媒体娱乐的平台？一个可以根据用户指令来比价、比店、选品的“AI李佳奇”？一个虚拟群主带大伙社交的“新QQ”？