项目管理：每天进步一点点~   

                  活到老，学到老  ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ

                  何时学习都不晚，加油

        项目进度管理：需掌握 ITTO, 搞懂计算图，问题和解决方案。

        项目进度管理6个过程，包括（口诀）：“规定排估制控”

               ①规划进度管理         

               ②定义活动       

               ③排列活动顺序  

               ④估算活动持续时间 

               ⑤制订进度计划

               ⑥控制进度

 2.4估算活动持续时间 

        根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数（即活动持续时间）的过程。

估算持续时间时需要考虑的其他因素包括：

       收益递减规律、资源数量、技术进步、员工激励。

（1）主要内容

（2）输入（“二项事组”）

        输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产

（3）工具与技术

       包括：专家判断、会议、参数估算、类比估算、三点估算、自下而上估算、数据分析、决策。

（4）输出

          估算活动持续时间-输出：持续时间估算、估算依据、项目文件更新。

（5）数据流向