[创业之路-118] :制造业企业的必备管理神器-ERP-制造业的基本方程式与ERP的发展历程,哪些企业需要ERP?

目录

一、制造业的基本方程式

1.1 基本方程式

1.2 制造的数学模型

二、ERP的发展历程

2.1 发展历程

2.2 比较

三、过往产品回顾

3.1 定货点法

3.2 时段式ERP

3.3 闭环式MRP

3.4 ERP

四、哪些企业需要ERP

4.1 概述

4.2 软件企业需要ERP吗?


一、制造业的基本方程式

1.1 基本方程式

1.2 制造的数学模型

制造业的基本方程式是一个描述制造业生产过程的数学模型,通常涵盖以下关键要素

  1. 生产要素(Factors of Production)
    • 制造业的生产过程需要使用各种生产要素,包括劳动力(Labor)、原材料(Material)、设备(Equipment)和资本(Capital)等。
    • 生产要素的投入量对产出和生产效率有重要影响,可以表示为:Input = Labor + Material + Equipment + Capital。
  2. 生产函数(Production Function)
    • 生产函数描述了输入和输出之间的关系,即将各种生产要素的投入转化为产出的过程。
    • 生产函数可以表示为:Output = f(Labor, Material, Equipment, Capital),其中f代表生产函数的具体形式,可以是线性的、非线性的或其他形式,如柯布-道格拉斯函数等。
  3. 产出(Output)
    • 制造业的主要目标是生产产品或提供服务,产出是衡量制造业规模和效率的关键指标。
    • 产出可以表示为:Output = Input + Value Added,其中Input代表各种生产要素的投入,Value Added代表由这些输入生产出的附加值(一般是体力劳动、脑力劳动、创造力等)Value Added是最重要的地方,是价值,是利润来源!!!
  4. 成本(Cost)
    • 制造业的经营成本包括生产要素的成本以及其他相关成本,如运输成本、能源成本等。
    • 成本可以表示为:Cost = Labor Cost + Material Cost + Equipment Cost + Capital Cost + Other Costs。
  5. 利润 = 销售价格(取决于市场需要+增量价值) - 成本。
  6. 其他要素
    • 除了上述基本方程式外,制造业还需要考虑其他因素,如市场需求、技术创新、政策环境等。这些因素虽然不是直接体现在基本方程式中,但对制造业的生产过程和经营决策具有重要影响。

        通过建立和优化制造业的基本方程式,企业可以合理配置资源、提高生产效率、降低成本,并提升产品质量和竞争力。这些方程式可以根据不同行业、企业和生产过程的特点进行定制和调整。

        总之,制造业的基本方程式是一个综合性的数学模型,用于描述制造业的生产过程和经营决策。通过深入理解这一模型,企业可以更好地把握市场机会、应对挑战并实现可持续发展。

二、ERP的发展历程

2.1 发展历程

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)的发展历程可以清晰地分为以下几个阶段:

  1. 起源阶段(20世纪70年代)
    • ERP系统开始萌芽并逐渐发展。
    • 这一时期的ERP系统相对简单,主要用于人力资源财务管理。
    • 著名的MRP(物料需求计划)系统是该阶段的代表,虽然功能有限,但标志着ERP系统的雏形已在企业中得到运用。
  2. 集成阶段(20世纪80年代)
    • 随着计算机技术的发展,ERP系统进入了一个集成的阶段。
    • 各个部门的信息系统开始逐渐互联互通,产生了对企业资源全面管理的需求。
    • 综合性软件的出现,使得企业能够更好地整合不同部门的信息流,实现全面管理与决策支持。
  3. 标准化阶段(20世纪90年代)
    • ERP系统逐渐趋向标准化,并开始向中小型企业渗透。
    • 一些行业巨头开始推出通用的ERP软件,为企业管理奠定了更为稳固的基础。
    • 该阶段ERP系统的独立研发陆续出现,技术含量升高,功能模块域逐步增加。
  4. 云端化阶段(进入21世纪)
    • 云计算技术的迅速发展使得ERP系统进入了云端化的阶段。
    • ERP系统不再受限于固定的硬件设备,而是能够随时随地在线访问,大大提高了管理者的管理灵活性和工作效率。
    • 同时,也为企业降低了IT设备的成本压力。
  5. 数字化与智能化阶段(近年来)
    • 随着数字化技术的快速发展,ERP系统成为数字化时代企业信息化建设的重要组成部分。
    • 现代ERP系统涵盖了客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)、人力资源管理(HRM)等更多功能模块,满足了企业全面信息管理的需求。
    • 智能化发展已成为ERP系统的主要趋势,包括智能化决策支持和自动化业务流程等。

ERP系统的发展历程体现了其在企业管理中的不断演进与创新,从简单的单一功能到全面的集成化,再到如今的云端化、数字化和智能化,ERP系统已经成为企业信息化管理的核心系统,并在企业管理中发挥着越来越重要的作用。

2.2 比较

MRP(Material Requirements Planning,物料需求计划)和ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源规划)在企业管理和资源优化方面起着重要作用,但它们之间存在明显的区别。

以下是对MRP和ERP的比较:

  1. 技术架构与功能覆盖

    • MRP系统通常是一个较为独立的计划系统,其核心功能是根据销售订单、存货、采购订单等信息来制定原材料的需求计划。它基于传统的物料清单(BOM)和MRP计划的计算,主要用于制造业中计划原材料和零部件的需求
    • ERP系统则是一个更加复杂、综合企业资源管理系统,涵盖了供应链管理、生产管理、库存管理、销售管理、财务管理等多个功能模块。它不仅可以进行物料需求计划,还可以整合公司在各个方面的管理数据,帮助公司更好地进行决策。
  2. 数据集成

    • MRP系统往往是独立的应用系统,其数据集成能力相对较弱,很难与其他系统进行数据的交换和共享。
    • ERP系统则是一个综合的企业管理平台,不仅可以整合企业内部各个功能模块的数据,还可以与外部供应商、客户等进行数据交换和共享,提升数据共享的效率和企业管理的整体水平。
  3. 适用范围

    • MRP系统主要应用于制造业中,用于计划原材料和零部件的需求。
    • ERP系统则是一个更加通用的企业管理系统,其适用范围非常广泛,几乎可以应用于任何行业的企业管理,包括生产制造业、零售业、金融业、服务业等。
  4. 数据处理

    • MRP的数据处理过程主要建立在BOM(物料清单)和MRP计划(生产计划)这两个核心模块之上,围绕物料需求与生产计划进行全面的计算工作。
    • ERP系统的数据处理则更为复杂和细致,采用统一数据存储和处理模式,以“信息管理、业务流程再造、资源管理和决策支持”为核心,进行各部门数据信息的准确收集、处理、存储和交互。

总结来说,MRP和ERP在功能、数据集成、适用范围和数据处理等方面存在明显的差异。MRP主要关注于制造业中的物料需求计划,而ERP则是一个更加全面、综合的企业资源管理系统,能够支持企业全局范围内的资源协调和决策支持。

三、过往产品回顾

3.1 定货点法

定货点法(又称订购点法)是一种库存管理方法,其始于20世纪30年代,主要用于指导企业在库存量下降到某一预设点时进行补货。以下是关于定货点法的详细解释:

1、定义

定货点法指的是:对于某种物料或产品,由于生产或销售的原因而逐渐减少,库存量降低到某一预先设定的点时,即开始发出订货单(采购单或加工单)来补充库存。直至库存量降低到安全库存时,发出的订单所定购的物料(产品)刚好到达仓库,补充前一时期的消耗,此一订货的数值点,即称为订货点

2、基本介绍

  1. 订货点也称警戒点,是指订货点库存量qp。它是个用指示某种物资已到订货时间的参数。
  2. 订货点库存量的大小取决于物资的订货提前期tp日耗量cm。订货提前期的长短取决于派员前往和办理订货手续的时间、供方备货时间和办理运输计划与托运时间、承运单位装车、运输时间和卸货、转运、验收入库所需时间的总和。
  3. 订货点法也称为安全库存法。从订货单发出到所订货物收到这一段时间称为订货提前期。

3、方法特点

  1. 假定订货提前期t、p(即市场供应、装运条件)是不变的(即t?p是个常量),每次订货的批量是相等的,订货时间是随着物资库存量降到订货点时间的不同而变化的。
  2. 在生产对物资的消耗速度不均衡的情况下,可以利用在订货点派人订货来适应物资消费速度的变化,保持物资储备的合理性。

4、确定方法

设物资的订货提前期为tp,平均日耗量为cm,则订货点(即订货点库存量)qp的计算公式为:qp=tp·cm。

tp的确定方法有两种:

  1. 查定法:精确地查定订货提前期各个构成环节所需的时间,并加总求和。
  2. 统计法:使用tp的历史资料,并消除订货提前期中由于偶然因素造成的波动,进行算术平均得出tp。

5、应用

定货点法在ERP系统中的应用广泛,包括库存管理、采购管理、生产计划管理和销售管理等多个方面。通过定货点法,企业能够实现库存的合理管理、采购流程的优化、生产计划的智能化编制和销售流程的优化,从而提高企业的整体运营效率。

6、优缺点

优点:

  1. 操作简单,运行成本低。
  2. 适用于未来需求不确定的情况,可以做到经济有效地配置资源。

缺点:

  1. 库存量较高,库存风险大。
  2. 不适用于相关需求,即它在满足某个用户的需求时,不考虑它和别的需求的相关关系。

综上所述,定货点法是一种有效的库存管理方法,可以帮助企业实现库存的合理管理和优化,但也需要根据企业的实际情况和需求进行灵活应用和调整。

3.2 时段式ERP

时段式ERP,作为企业资源规划(ERP)的一种特定应用方式,具有其独特的特点和优势。

以下是关于时段式ERP的详细解释:

1、定义

时段式ERP是指在ERP系统中,根据时间段的划分来管理和分析企业各项业务数据的一种管理方式。时段可以是任意长度的时间段,如天、周、月、季度、年等。通过对这些时间段内的数据进行收集、整理和分析,企业可以更好地了解自己的业务状况,并作出相应的调整。

2、特点

  1. 高度定制化:时段式ERP充分考虑到企业的实际运营情况,通过记录和分析企业运营数据,找到最适合企业的解决方案。这种方式能够帮助企业更好地适应自己的运营环境,实现高效运营。
  2. 强大的数据分析能力:时段式ERP具备强大的数据分析能力,能够收集和处理大量的数据,进行全面的分析和评估。基于这些分析结果,企业可以获得更优化和高效的管理模式,为管理提供可靠的基础。
  3. 紧密的合作关系:时段式ERP的实施需要企业与供应商进行充分的沟通和协作,以确保ERP系统能够完全适应企业的运营需求。因此,时段式ERP有助于企业与供应商和客户建立更密切的合作关系。

3、优势

  1. 提高生产效率:时段式ERP可以帮助企业精确掌握不同操作所需的时间和资源,为合理制定生产计划提供宝贵的参考。通过生产计划制定和实际生产的对比,企业可以分析生产效率,为生产流程的优化提供数据支持。
  2. 方便生产管理:时段式ERP使企业能够准确地掌握生产进展情况,随时查看生产进度和库存状态。这为企业管理者提供了便捷的生产管理手段,有助于管理者更好地监控和调整生产过程。
  3. 降低成本:时段式ERP有助于企业精准预测生产所需资源,如人力、材料、资金等,从而降低因资源浪费所导致的成本。通过优化资源配置和提高生产效率,企业可以降低库存成本,提高整体经济效益。

4、功能实现

  1. ERP时段计算:通过ERP系统对企业的生产流程进行精准计算,为企业提供更优质的服务和高效的生产管理操作。
  2. ERP时段监控:企业运用ERP系统,可以实时掌握每个环节所需的时间和资源,实时监控生产进展情况,方便管理者进行决策与调度。
  3. ERP时段分析:根据不同情况,ERP系统可以帮助企业进行数据分析,快速制定应对措施,以提高生产效率和降低成本。

5、总结

        时段式ERP作为一种有效的企业管理工具,能够帮助企业实现生产、销售、库存等方面的优化管理。通过高度定制化的解决方案、强大的数据分析能力和紧密的合作关系,时段式ERP为企业提供了可靠的管理支持。同时,其优势在于提高生产效率、方便生产管理和降低成本等方面,有助于企业实现可持续发展。

3.3 闭环式MRP

3.4 ERP

四、哪些企业需要ERP

4.1 概述

ERP(企业资源规划)系统对于各种规模和各种类型的企业都有一定的价值和必要性,但具体来说,以下类型的企业可能更需要ERP系统:

  1. 制造业企业
    • 制造业企业通常涉及复杂的生产流程、库存管理、供应链管理以及多层次的分销网络。ERP系统可以帮助这些企业实现生产计划的自动化、优化库存管理、降低库存成本,并更好地跟踪和满足客户需求
  2. 分销和零售企业
    • 分销和零售企业需要管理多个销售渠道、库存(不需要生产)、订单处理、客户关系等。ERP系统可以整合这些业务流程,提供实时的销售数据、库存信息和客户分析,帮助企业更好地满足客户需求并提高销售额。
  3. 服务业企业
    • 对于提供专业服务的企业来说,ERP系统可以帮助管理项目、跟踪时间和资源分配、管理客户合同和发票等。通过ERP系统,服务业企业可以提高项目管理的效率,优化资源利用,并提供更好的客户服务。
  4. 多部门、多地点企业
    • 对于拥有多个部门或多个地点的企业来说,ERP系统可以提供集中的数据管理和业务流程整合。这有助于确保不同部门和地点之间的信息一致性、减少沟通成本,并更好地协同工作。
  5. 快速增长的企业
    • 随着企业的快速发展,业务流程和数据量也在迅速增长。ERP系统可以为企业提供一个可扩展、灵活的管理平台,以支持企业未来的增长需求,并确保业务的可持续发展。
  6. 需要提高管理效率和决策支持的企业
    • ERP系统提供实时的数据分析和报告功能,可以帮助企业更好地了解其业务运营情况,并做出更明智的决策。对于希望提高管理效率和决策支持能力的企业来说,ERP系统是一个不可或缺的工具。

需要注意的是,每个企业的具体情况和需求都不同,因此在选择是否实施ERP系统时,企业需要根据自身的业务特点、规模、预算等因素进行综合考虑。同时,ERP系统的实施也需要一定的时间和资源投入,企业需要做好充分的准备和规划。

4.2 软件企业需要ERP吗?

软件企业通常需要ERP(企业资源规划)系统。ERP系统对于软件企业的重要性主要体现在以下几个方面:

  1. 资源管理与优化:ERP系统能够整合软件企业的各种资源,包括人力资源、财务资源、物料资源等(不仅仅是物质生产,软件生产也需要各种资源,只不过被硬件生产需要的花钱的物料少而已),并进行统一管理和优化。这有助于软件企业实现资源的合理配置和高效利用,提高整体运营效率。

  2. 流程管理与自动化:软件企业的业务流程通常包括项目管理、研发管理、财务管理、采购管理等。ERP系统能够对这些流程进行规范化自动化管理,减少人工干预和错误,提高流程的执行效率和准确性。

  3. 数据集成与分析:ERP系统可以将软件企业各部门的数据进行集成,形成一个统一的数据平台。这使得企业能够更全面地了解自身运营状况,并通过数据分析来指导决策,提升企业的竞争力。

  4. 客户关系管理:对于软件企业来说,客户关系管理至关重要。ERP系统通常包含CRM(客户关系管理)模块,可以帮助企业更好地了解客户需求、提高客户满意度和忠诚度。

  5. 合规性与风险管理:ERP系统可以帮助软件企业满足各种法规和政策要求,如财务审计、税务管理等。同时,ERP系统还可以帮助企业识别和管理潜在的风险,确保企业的稳健运营。

  6. 提高决策支持能力:ERP系统提供的实时数据和分析功能,可以帮助软件企业更好地了解市场趋势、客户需求和竞争态势,从而做出更明智的决策。

综上所述,ERP系统对于软件企业来说具有重要的价值和意义。通过实施ERP系统,软件企业可以提高运营效率、优化资源配置、规范业务流程、加强客户关系管理、满足法规要求并降低风险。因此,对于大多数软件企业来说,实施ERP系统是一个值得考虑的选择。

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