通过“忍耐度模型”对团队氛围进行评估，可以清晰地反映出不同员工的心理状态和行为模式，进而可以采取有针对性的管理措施来优化团队氛围和提升团队绩效。

X轴：心理调适度，随坐标轴方向表示从低到高；Y轴：行为调适度，随坐标轴方向表示从低到高。

一、模型分布

1.第一象限：员工融入（心理调适度高，行为调适度高）

• 特征：这一象限的员工对团队有强烈的归属感和认同感，不仅心理上感到舒适和满足，而且在实际行动中也表现出高度的配合度和积极性。他们通常能够主动解决问题，积极参与团队活动，与同事建立良好关系。
• 分析：继续保持并强化这种积极氛围。通过认可他们的贡献、提供成长机会和激励措施，进一步激发其潜力和创造力。同时，鼓励他们分享经验和知识，带动整个团队的发展。

2.第二象限：员工忍耐（心理调适度低，行为调适度高）

• 特征：尽管内心可能感到不满或压力，但这些员工在行为上仍然保持高度的适应性，努力维持表面的和谐与合作。他们可能出于责任感、职业道德或担心后果而忍受当前的状况。
• 分析：密切关注这些员工的心理状态，主动沟通了解他们的需求和困扰。通过改善工作环境、提供心理支持或调整工作任务等方式，减轻其心理压力，提升心理调适度。同时，鼓励他们表达真实感受，建立更加开放和包容的团队文化。

3.第三象限：员工对抗（心理调适度低，行为调适度低）

• 特征：这些员工在心理上感到不满或沮丧，同时在行为上也表现出明显的抵触和消极态度。他们可能经常抱怨、拒绝合作或采取对抗性行动。
• 分析：立即采取行动，识别并解决导致这种情况的根本原因。可能需要进行一对一的辅导、冲突调解或重新分配工作任务。同时，加强团队建设活动，增强成员间的信任和沟通，促进团队凝聚力的提升。

4.第四象限：员工怪异（心理调适度高，行为调适度低）

• 特征：这些员工在心理上可能感到舒适和满足，但在行为上却表现出不一致或异常。他们可能有独特的见解和创造力，但也可能因为过于特立独行而难以融入团队。
• 分析：引导这些员工将他们的独特性和创造力转化为对团队有益的力量。通过提供个性化的发展路径、鼓励创新思维和团队合作的机会，帮助他们找到与团队目标相契合的方式来表达自己。同时，建立包容性的团队文化，尊重每个人的差异和贡献。

二、团队分析

情况	人数	表现
高度融入	5	在心理和行为上都与团队高度契合，表现出强烈的归属感和积极性。
低水平融入	1	心理上缺乏认同，不自信，缺少安全感。
融入与忍耐交界	2	中间状态，既不完全融入也不完全排斥，积极性不高
忍耐	1	心理不满但行为适应，成就感不强，惰性，价值观不符