[产品管理-3]：NPDP新产品开发 - 1 - 愿景、使命、价值观，看似很虚，实际上指明正确的方向；战略、方案、方法，指明正确的方法。

前言：用正确的方法做正确的事

做正确的事：（愿景、使命、价值观）

用正确的方法：（战略、方案、方法）

总结

一、什么是战略

1.1 概述

1.2 企业战略的分层

1.3 什么是组织，即我是谁？

1.4 愿景、使命、价值观的区别

1. 愿景: 我将来是什么状态，我们将来成为什么？

2. 使命：我们做什么对他人有所帮助，体系我们我们的核心价值、最大的价值点

3. 价值观：为了完成使命，达成愿景，我们推崇的基本信念和准直是什么？

4 总结

二、公司战略与经营战略

2.1、定义与层次

2.2、目标与内容

2.3、制定与实施

2.4、总结

2.5、案例

-- 公司战略示例

1. 多元化战略

2. 国际化战略

-- 经营战略示例

1. 成本领先战略

2. 差异化战略

总结

2.6. 常见的企业战略有哪些：公司整体呈现的外部形态，业务领域

1. 发展型战略

2. 稳定型战略

3. 收缩型战略

4. 并购扩张战略

5. 成本领先战略

6. 差异化战略（差异化业务领域）

7. 集中化战略（聚焦业务领域）

2.7. 常见的经营战略有哪些：公司整体的内部运行与管理

1. 成本领先战略

2. 差异化战略（差异化产品与服务）

3. 集中化战略（集中产品）

4. 多元化战略

5. 纵向一体化战略

6. 国际化经营战略

7. 名牌/品牌战略

8. 企业文化发展战略

前言：用正确的方法做正确的事

“用正确的方法做正确的事”这句话蕴含了深刻的哲理，它强调了方法正确性和目标正确性的双重重要性。在实践中，这意味着我们需要在确定目标（即“做正确的事”）的同时，也要选择并实施最恰当的方法（即“用正确的方法”）来实现这些目标。

做正确的事：（愿景、使命、价值观）

明确目标：首先，我们需要清晰地定义自己的目标。这些目标应该是具体、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制的（SMART原则）。明确的目标有助于我们保持方向感，避免在追求过程中迷失。
评估价值：在确定目标之前，我们需要评估这些目标是否符合我们的价值观、长远规划和利益。确保我们所追求的是真正重要且有意义的事情，而不是盲目跟风或追求短期利益。
决策分析：在多个目标之间做出选择时，我们需要进行全面的决策分析。考虑各种因素的利弊得失，如资源投入、竞争状况、市场趋势等，以确保我们选择的目标是最符合实际情况和自身条件的。

用正确的方法：（战略、方案、方法）

制定计划：一旦确定了目标，我们就需要制定详细的计划来指导行动。计划应包括具体的步骤、时间表、责任分配和资源需求等要素，以确保我们能够有条不紊地推进工作。
选择恰当的方法：在实现目标的过程中，我们需要根据具体情况选择最恰当的方法。这可能包括采用先进的技术手段、优化工作流程、加强团队协作等。关键在于不断学习和实践，积累经验和教训，以便在面对新问题时能够迅速找到有效的解决方案。
持续改进：用正确的方法并不意味着一劳永逸。我们需要保持对过程和结果的关注，及时发现并纠正偏差。通过持续改进和优化方法，我们可以不断提高效率和质量，确保目标能够顺利实现。

总结

“用正确的方法做正确的事”是一种高效且可持续的做事方式。它要求我们在确定目标时保持清醒的头脑和敏锐的洞察力；在选择方法时保持开放的心态和灵活的思维；在行动过程中保持严谨的态度和持续的改进精神。只有这样，我们才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，实现个人和组织的长远发展。

一、什么是战略

1.1 概述

战略：就是企业为了实现自己的长远的目标而制定的路径、方案和计划。是根据自身在市场上的定位和市场机会，利用一切可用的资源、能力来完成自身长远目标的方案。

1.2 企业战略的分层

1.3 什么是组织，即我是谁？

1.4 愿景、使命、价值观的区别

愿景、使命和价值观是企业或组织在发展过程中至关重要的三个概念，它们各自具有独特的含义和作用，共同构成了企业或组织的核心理念体系。以下是它们之间的主要区别：

1. 愿景: 我将来是什么状态，我们将来成为什么？

定义：愿景是对企业或组织未来发展的期望和理想的描述，是对未来的宏伟蓝图的描绘。它是一个长远的目标，反映了企业或组织的价值观、文化和理念。

特点：

长远性：愿景是对未来的长远期望，超越了眼前的利益和短期目标，是一个长期的发展方向。
指导性：愿景为企业或组织提供了发展的方向和目标，能够指导企业或组织在未来的发展中做出正确的决策和选择。
激励性：愿景是一个宏伟蓝图，能够激发员工的热情和动力，激发企业或组织的创新和进取精神。
启发性：愿景具有启发性，能够激发人们的想象力和创造力，引导企业或组织不断追求卓越。

2. 使命：我们做什么对他人有所帮助，体系我们我们的核心价值、最大的价值点

定义：使命是指企业有社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。它是企业存在的根本理由和目的，是企业长期发展的基石。

特点：

明确性：使命通常明确说明了组织存在的理由和目标，回答了“我们为什么要存在？”的问题。使命声明应该清晰、具体并具有明确的含义。
战略导向：使命为战略规划提供了基础，一个清晰的使命可以帮助组织保持正确的方向，并在不断变化的环境中持续发展。
道德约束：使命也可以作为道德约束，指导组织的行为。它反映了企业的价值观和道德原则，并成为企业决策和行动的基础。
适应性：随着环境的变化，组织的使命可能需要调整。一个具有适应性的使命可以帮助组织在不断变化的环境中保持竞争力。

3. 价值观：为了完成使命，达成愿景，我们推崇的基本信念和准直是什么？

定义：价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和准则。它体现了企业对事物的是非、善恶和重要性的总评价和总看法。

特点：

主观性：价值观是主观的，它反映了企业或组织内部成员对事物的共同看法和态度。
选择性：价值观是在众多可能的选择中，企业或组织根据自身特点和需求所做出的选择。
稳定性：一旦形成，价值观往往具有相对稳定性，成为企业或组织长期发展的指导原则。
社会历史性：价值观的形成和发展受到社会历史条件的影响，具有鲜明的时代特征。

4 总结

愿景、使命和价值观在企业或组织的发展中各自扮演着不同的角色。愿景是未来的宏伟蓝图，为企业或组织提供了长远的发展方向和目标；使命是企业存在的根本理由和目的，为战略规划提供了基础；价值观则是企业或组织在追求成功过程中所推崇的基本信念和准则，体现了企业的核心精神和文化。三者相互关联、相互支撑，共同构成了企业或组织的核心理念体系。

二、公司战略与经营战略

公司战略与经营战略在企业管理中扮演着不同的角色，它们之间的区别主要体现在以下几个方面：

2.1、定义与层次

公司战略 - 业务领域类型（宽泛）：又称总体战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略具有全局性、长远性、系统性等特点，是对企业未来发展的总体规划和方向性指导。
经营战略 - 产品服务类型（具体）：是指企业面对激烈变化的环境和严峻挑战的竞争，根据内外环境当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，所作出的总体性、长远性的谋划和方略。经营战略更多地关注于企业具体业务层面的战略规划和实施，是公司战略在业务层面的具体体现。

2.2、目标与内容

公司战略：主要关注企业的长远发展和全局利益，涉及企业的经营方向、经营目标、资源配置、竞争优势等方面。它要求企业在进行战略规划时，要综合考虑国内外环境、行业发展趋势、自身资源能力等因素，以形成具有竞争力的战略体系。
经营战略：则更多地关注于企业如何在市场竞争中取得优势，实现既定的经营目标。它要求企业根据市场需求、竞争态势等因素，制定具体的市场策略、产品策略、营销策略等，以提高企业的市场份额和盈利能力。

2.3、制定与实施

公司战略：的制定需要经过深入的市场调研、环境分析、资源评估等过程，以确保战略的科学性和可行性。在实施过程中，公司战略需要得到企业各个层面的支持和配合，以确保战略目标的顺利实现。
经营战略：的制定通常是在公司战略的指导下进行的，它要求企业根据市场环境的变化和自身经营能力的变化，灵活调整经营策略，以适应市场需求和竞争态势的变化。

2.4、总结

综上所述，公司战略与经营战略在企业管理中各有侧重。公司战略更注重全局性、长远性和系统性，是企业发展的总体规划和方向性指导；而经营战略则更注重具体业务层面的战略规划和实施，是企业实现公司战略目标的重要手段。两者相互关联、相互促进，共同推动企业的持续健康发展。

2.5、案例

公司战略与经营战略的示例可以从不同行业和企业中选取，以下是一些概括性的示例来说明这两种战略在实际应用中的表现：

-- 公司战略示例

1. 多元化战略

示例公司：通用电气（GE）

战略概述：
通用电气在其发展过程中采取了多元化战略，通过收购和兼并不同行业的企业，逐步形成了涵盖能源、航空、医疗、交通等多个领域的业务布局。这种战略旨在通过分散投资降低单一行业风险，并利用不同业务之间的协同效应提升整体竞争力。

关键要素：

识别并进入具有增长潜力的新行业。
通过收购和兼并快速获得市场地位和技术优势。
实现不同业务之间的资源共享和协同效应。

2. 国际化战略

示例公司：华为

战略概述：
华为将国际化作为其核心战略之一，通过在全球范围内设立研发中心、销售网络和生产基地，实现了产品和服务的全球化覆盖。这种战略不仅提升了华为的品牌影响力和市场份额，还促进了其技术创新和全球化管理能力的提升。

关键要素：

深入了解目标市场的文化、法律和商业环境。
建立本地化的运营团队和供应链体系。
积极参与国际标准和规则的制定。

-- 经营战略示例

1. 成本领先战略

示例公司：沃尔玛

战略概述：
沃尔玛通过实施成本领先战略，在采购、物流、库存管理和店面运营等方面不断优化成本结构，实现了低成本运营和高效率服务。这种战略使得沃尔玛能够以更低的价格向消费者提供商品，从而赢得市场份额和消费者忠诚度。

关键要素：

建立高效的供应链管理体系。
实行严格的成本控制和预算管理。
不断推动技术创新和流程优化以降低成本。

2. 差异化战略

示例公司：苹果

战略概述：
苹果通过实施差异化战略，在产品设计、用户体验、品牌建设和营销策略等方面不断创新和突破，形成了独特的竞争优势。这种战略使得苹果的产品在市场上具有高度的辨识度和吸引力，从而实现了高溢价和高利润率。

关键要素：

深入了解消费者需求和偏好。
不断创新和研发新产品和技术。
加强品牌建设和营销策略的差异化。

总结

公司战略和经营战略是企业管理中不可或缺的两个方面。公司战略关注企业的长远发展和全局利益，通过制定总体规划和方向性指导来引领企业的发展；而经营战略则更注重具体业务层面的战略规划和实施，通过制定市场策略、产品策略等来实现既定的经营目标。在实际应用中，企业需要根据自身情况和市场环境灵活选择和调整战略方向，以实现可持续发展和竞争优势的持续提升。

2.6. 常见的企业战略有哪些：公司整体呈现的外部形态，业务领域

常见的企业战略可以分为多个类型，每种类型都有其特定的目标和实施方式。

以下是一些主要的企业战略类型：

1. 发展型战略

发展型战略是企业通过扩大规模、增强实力或进入新市场等方式来实现增长的战略。

它主要包括以下几种类型：

一体化战略：
- 纵向一体化：企业通过控制供应链的关键环节（如原材料供应或产品销售渠道）来实现成本的降低和市场地位的增强。这包括前向一体化（向下游产业链延伸）和后向一体化（向上游产业链延伸）。
- 横向一体化：企业通过并购同类企业来迅速扩大生产规模和市场占有率，实现规模效应和市场份额的双重提升。
多元化战略：
- 同心多元化：企业围绕核心业务展开，进入与现有业务相关联的新领域，利用现有资源和优势降低进入新市场的风险。
- 离心多元化：企业进入与现有业务无直接关联的新领域，寻求新的增长点，但风险也相对较高。
密集型成长战略：
- 包括市场渗透、市场开发和产品开发三种策略。市场渗透战略旨在通过改进产品、增强营销等手段在现有市场上获取更多份额；市场开发战略则是将现有产品推向新市场；产品开发战略则是通过研发新产品来满足市场新需求。

2. 稳定型战略

稳定型战略是一种保守型战略，旨在维持企业现有的市场地位和业务规模，不追求快速扩张或高风险投资。它主要包括暂停战略、无变化战略、维持利润战略和谨慎前进战略等。在稳定型战略下，企业通常注重现有业务的稳健运营和持续改进，通过优化内部管理、提高运营效率等方式来确保企业能够稳定盈利并应对外部环境的变化。