几个典型的现象说一下，既是新闻，也是旧故事。天下的事都雷同。
第一个，老板换了，他下面的人要换一遍。2个身边的案例了，一位是大湾区某技术总监在度假期间，被离开了。起因是老板换了组织调整。
第二个是，大家都玩起了代码量考核。考核些什么呢？考核就是把能够客观化的研发相关的过程、度量数据和线上的这个结果数据都纳入到考核标准里面。根据这些情况，然后对这个绩效去进行评估，你是S还是A还是B。
第三个，沪上小D谈到他所在的大团队总监2-3年没有涨薪了。
整体看下来，不少公司都处于降本增效的阶段。 几年前不少人想着跳槽涨薪， 现在是有份工作就不错了。 某工业4.0 科技公司的CEO说由于客户欠款问题，我们发了6个月半薪了，等款回来再给大家补上。
前几天又见了一位老同事，现在在某AI公司负责人力资源。 老板还是有不少本事和关系的，公司还是6点下班。 但也纠结招的人明年能不能消化，近期已经减员过2次了。 还算地道，离职员工一般一个季度最后可以拿到拖欠工资。
亚马逊宣布取消远程办公，明年1月2日开始RTO（return-to-office），每周要到公司上班5天，习惯了wfh的员工可能要不适应了。不确定其他北美大厂会不会跟进。
思科大连裁员，主要涉及日韩TAC部门，蓝牌（正式）员工为主，岗位多为技术支持。补偿有两种可选，N+7直接走 或者 N+5延迟2个月再走。不过尽管N+7很豪华，不少员工依旧舍不得离开，因为大连的神仙外企不多，离开了未必能再找到这么好的公司。
真不是传递焦虑，在职要如何办呢？
1、能上班的好好上班，减少抱怨。
一位叫“身心俱疲的中年人” 在某平台吐槽道，
马上46岁，干了18年了。总结下来就是跑输了大时代，不怪别人只怪自己太作，在互联网大厂干了七年也没做出名堂，选择创业公司也没选对，现在只能在国企混着，一把年纪还得迎合别人，看别人脸色，真是身心俱疲，无时无刻不在怀疑自己，也无时无刻不在后悔，唉。
46了还能在国企混，也有好多人羡慕呢。工作不开心，可以做点副业玩。至于看脸色，修炼自己。
2、尽早开始第二曲线
李善友老师有本《第二曲线创新》很不错，里面提到“单一要素最大化”，聚焦第一曲线的一个要素，把它放大为第二曲线的全部。
LinkedIn创始人Hoffman提出的ABZ理论。在他看来所有职场人都要做好三手准备：
A计划：你的本职工作，以及基于此的长期规划，它是你基本生活的保障，要不断投入努力和资源。
B计划：你的人脉资源、你的兴趣爱好、你的副业、你创新的想法，诸如此类，它们是能帮助你实现弯道超车的机会。
Z计划：从A到B这个过程所需要的投资，你的资产规划、你的被动收入、你的积蓄，它们帮助你在面临裁员、减薪之际仍能保障一家人短期的生活。
军哥也是很早开启了线下社群和线上自媒体，当初是兴趣，现在也帮助放大自己单干的业务。未来，【一人公司】会越来越多。
3、成为复合型人才
很多程序员、搞IT的朋友，以内向、不善言辞为荣。很多业务高速发展期的时候，尚可用守着自己的专业技能做好一颗螺丝钉。
但当下及未来，一个共识就是充满了不确定性，比如2023年AIGC的风口，现在人们花在直播/短视频上的时间大大超过阅读图文的时间，更别提20年前的纸媒了。
我们再细看一下。你在一家公司，呆得久，原因是啥？可能你的代码写得好，设计能力强。
但是基本功的训练往往在前5年就完成了，后面增强的是什么？沟通能力，业务理解能力，产品sense，这本身就是多个能力的叠加。所以早就是复合型（π 型）人才要求，无非10年前要求叠加大数据能力，现在要叠加AI 能力而已。
4、去杠杆，减少负债
这个懂的都懂，就不展开了。
如果不想温水煮青蛙，自测一下自己的成长加速度。 如果1年甚至2-3年没有明显的技能成长，或者突出贡献。你的加速度其实已经慢下来了。 人都有惰性， 也都有潜能，一个温水环节会让青蛙慢慢地....
ps，军哥免费星球，欢迎有兴趣的朋友来聊聊，内容涵盖职场、副业、技术等等。
