2020年还剩下不到一个月的时间了

 

很多小伙伴都要准备应对每年不得不面对的坎

 

那就是写年终总结了

 

问你慌不慌

年终总结要是写得好

 

非常加分

 

可以让领导眼前一亮

     

年终总结要是写得好

 

领导不满意

 

你也甭想升职加薪了

 

也许会有很多小伙伴抱怨：

 

这种形式主义的事情，为什么每年都要搞一次

 

哎，感觉今年什么都没做，没有业绩，年终总结怎么写啊

 

你的年终总结怎么写的啊？给我借鉴借鉴吧

 

……

做年终总结的目的是什么

 

是走走形式吗

 

如果你是这样想的

 

那就完全错了

 

年终总结与个人的绩效，升迁，加薪，去留息息相关

 

聪明的人会利用年终报告总结自己的成果和争取资源

 

领导也能根据年终总结去关注员工的成长与变化

    

我从实际工作出发

 

结合自身经验

 

分享一下写年终总结的思路给大家

 

希望大家都能做出一份让领导满意的年终总结

 

顺利升职加薪

让数据说话

 

管理大师爱德华兹.戴明曾经说过

 

除了上帝，任何人都必须用数据说话

 

做年终总结也是如此

 

如果你的ppt都是空洞的文字和和虚无缥缈的内容

 

难免会没有说服力

 

所以你需要对这一年内的数据进行整理

 

把你的工作成果通过数据透视出来

 

我们要做的第一件事便是汇总数据源了

    

但是如果在公司的内部系统或者ERP系统里拉取整年的数据会非常大，EXCEL往往会跑不动

必须要借助数据库或者其他的大数据工具

 

以智分析为例

 

在EXCEL里导入数据源或者连接数据库

 

便可以解决EXCEL跑不动大数据的问题

 

性能问题一下子便得到解决

 

颜值很重要

 

如果你交给老领导的是这样的一份年终总结

 

领导一定会骂骂咧咧

什么东西啊，密密麻麻的，叫我怎么看？

 

你究竟想表达什么呢？

 

我竟无力反驳

做年终总结，虽然内容很重要，但是颜值也不能忽视

 

一份好的年终总结必然是要内容与颜值并存的

 

俗话说

 

字不如表，表不如图

 

所以要用恰当的图形去秀出你的KPI

 

在年底汇报上，让领导眼前一亮

 

例如我用智分析做出的年终报告

 

颜值就非常高

 

领导看到了肯定会赞不绝口

工作总结：FFA原则

 

列好数据之后，就到了工作总结的时候

 

这部分的内容是最难写的

 

有业绩的会写成流水账

 

没业绩的的不知道如何发挥

 

小编建议从工作业绩、亮点经验、问题分析这三个方面去论述

 

这里要遵循一个原则：FFA

 

第一个F是讲事实，要求汇报时实事求是

 

第二个F是Feeling，说一下你对工作的感受

 

A代表Action，把你未来要做的行动说出来

 

如果确实没有什么业绩可写

 

就从节流上下功夫

 

例如这一年里为公司节约了多少成本等等

 

工作规划：SMART原则

 

请大家记住

 

工作规划是要去执行的

 

不是随口说说的

 

一个好的工作规划

 

一定要遵循SMART原则

 

就是具体的、可衡量的、可以达到的、具有一定相关性的和有明确截止期限的

 

如果脱离了这个原则

 

那么你的工作规划就是糊弄领导的

 

对企业和自己来说也是毫无价值的

 

所以年终总结一定要做实功

 

避免玩“数字游戏”

 

如果想在年终汇报里得到领导认可的话，不妨把这个方法收藏学习一下吧，一定可以让你成功脱颖而出，升职加薪指日可待。