IPD（集成产品开发）中的两个重要跨职能组织是IPMT（集成产品管理团队）和PDT（产品开发团队）。

在IPD（集成产品开发）体系中，IRB（投资评审委员会）、IPMT（集成产品管理团队）、PDT（产品开发团队）是核心的跨职能团队。然而，关于BMT，在标准的IPD框架中并没有明确提及，它可能不是IPD核心框架的一部分，或者在某些公司的特定实践中可能有不同的定义和角色。因此，以下将重点介绍IRB、IPMT和PDT的人员组成、主要职责以及关注重点。

IRB（投资评审委员会）

• 人员组成：由公司高层决策者组成。

• 主要职责：

  • 捕捉并评估市场中的商业机会，制定全面的公司发展战略。
  • 确定投资项目的优先级和商业目标。
  • 作出诸如购并或放弃项目等重大战略决策。
  • 批准投资和新产品开发的相关预算。
  • 将优化产品组合和监管新产品开发过程的职责和权力下放给IPMT。

• 关注重点：确保公司战略与市场机会相匹配，以及合理分配投资资源。

IPMT（集成产品管理团队）

• 人员组成：成员来自公司各个职能部门的高层主管，如硬件开发、软件开发、市场推广、技术支持、财务及采购等。每个部门在IPMT中仅有一位代表。

• 主要职责：

  • 管理和指导PDT的工作，确保项目能够按照预定的计划和目标推进。
  • 为PDT提供必要的资金和其他资源支持，以推动产品成功上市并实现商业目标。
  • 评估PDT提出的项目建议的可行性、市场潜力以及投资价值。
  • 处理跨项目重大问题，并与高层管理团队共同探讨解决方案。
  • 收集市场需求信息，发现并定义具有竞争力的产品战略。

• 关注重点：产品线投资回报、市场趋势、产品战略以及跨部门协同。

PDT（产品开发团队）

• 人员组成：成员来自市场、开发、制造、采购、财务、客户服务等多个职能部门。由PDT领导和核心小组成员组成，核心成员包括各职能部门的代表，如开发代表、测试代表、工程代表和客户代表等。每个职能部门在PDT中只能有一名代表，该代表同时代表职能部门和PDT。

• 主要职责：

  • 制定详细的项目计划，并管理项目进度。
  • 负责产品的开发、测试、工程设计等工作，确保产品质量和性能满足市场需求。
  • 与高层管理层沟通，确保项目的顺利进行。
  • 评估产品开发扩展组和成员的绩效。

• 关注重点：产品的开发进度、质量、成本控制以及市场需求满足度。

BMT（如存在）

• 由于BMT在标准的IPD框架中并未明确提及，因此其人员组成、主要职责以及关注重点可能因公司而异。在某些公司的实践中，BMT可能承担与产品开发相关的特定职责，如技术预研、市场趋势分析等。然而，这些职责通常会被IPMT、PDT或其他相关团队所涵盖。

综上所述，IRB、IPMT和PDT是IPD体系中不可或缺的跨职能团队。它们各自承担着不同的职责，共同协作以确保产品开发的成功。而BMT（如存在）则可能因公司而异，并承担特定的职责。