专栏更新情况：华为流程、产品经理、战略管理、IPD

前言

01 华为流程体系入门课

CSDN学院

02 产品经理进阶课

CSDN学院

03 BLM 战略方法论进阶课

04 IPD 进阶 100 例专栏

作者简介

前言

已上线四大课程专栏更新情况：

- 01 华为流程体系入门课（视频+图文）；
- 02 硬件产品经理进阶课（视频+图文）；
- 03 BLM 战略方法论进阶课（视频+图文）；
- 04 IPD 集成产品开发 100 例（视频+图文）。

具体内容如下：

01 华为流程体系入门课

- 001-华为流程体系：开课介绍（含视频和PPT）
- 002-华为流程体系：流程介绍（含视频和PPT）
- 003-华为流程体系：IPD流程（含视频和PPT）
- 004-华为流程体系：IPD流程框架（含视频和PPT）
- 005-华为流程体系：IPD流程之敏捷开发（含视频和PPT）
- 006-华为流程体系：MTL流程（含视频和PPT）
- 007-华为流程体系：LTC流程（含视频和PPT）
- 008-华为流程体系：ISC流程（含视频和PPT）
- 009-华为流程体系：ITR流程（含视频和PPT）
- 010-华为流程体系：MPP流程（含视频和PPT）
- 011-华为流程体系：流程架构（含视频和PPT）
- 012-华为流程体系：DSTE流程（加餐）（含视频和PPT）
- 013-华为流程体系：IFS财经服务流程（含视频和PPT）
- 014-华为流程体系：质量管理（含视频和PPT）
- 015-华为流程体系：流程架构OES（加餐）（含视频和PPT）

主要介绍华为的几个核心业务流程。

主要包括：

- 产品及研发领域的 IPD 流程；
- 市场营销侧的 MTL 和 LTC 流程；
- 供应链侧的 ISC 流程，以及售后服务ITR流程等等。

通过这些流程串起了整个企业的运营体系。

CSDN学院

华为流程入门课https://edu.csdn.net/course/detail/38465?spm=1001.2014.3001.5507

02 产品经理进阶课

含视频课程+图文内容

- 001-产品经理进阶：开课介绍（含视频和PPT）
- 002-产品经理进阶：产品经理简介（含视频和PPT）
- 003-产品经理进阶：产品经理所需具备的核心素质（一）（含视频和PPT）
- 004-产品经理进阶：产品经理所需具备的核心素质（二）（含视频和PPT）
- 005-产品经理进阶：一份为创业者准备的商业模式作战指南（加餐）（含视频和PPT）
- 006-产品经理进阶：产品经理的进阶路径（含视频和PPT）
- 007-产品经理进阶：产品开发时间表（一）（含视频和PPT）
- 008-产品经理进阶：产品开发时间表（二）（含视频和PPT）
- 009-产品经理进阶：产品成功四要素（含视频和PPT）
- 010-产品经理进阶：产品设计及开发流程（三星PLC流程）（一）（含视频和PPT）
- 011-产品经理进阶：产品设计及开发流程（二）（含视频和PPT）
- 012-产品经理进阶：产品设计及开发流程（IPD流程）（三）（含视频和PPT）
- 013-产品经理进阶：IPD项目管理流程（含视频和PPT）
- 014-产品经理进阶：BSC方法论做复盘（含视频和PPT）
- 015-产品经理进阶：硬件产品经理从入门到精通（PPT）
- 016-产品经理进阶：物料编码方案（图文）
- 017-产品经理进阶：产品经理职责（PPT）
- 018-产品经理进阶：产品命名规范（图文）
- 019-产品经理进阶：新产品立项CDP流程（含视频和PPT）
- 020-产品经理进阶：分销与定价的关系（含视频和PPT）
- 更多内容更新中......

主要介绍硬件产品从构思到量产的全过程。

涉及市场洞察、需求挖掘、产品设计及开发流程、产品方法论等内容。

虽然每种产品都有其独特的需求，但总体的开发过程、原型设计，以及生产的流程都是相似的。

课程提供了一套通用的设计开发指南，力争提高读者的职场或创业技能。

配套内容：《硬件产品经理：从入门到精通》

配套活动：《书籍+课程+知识星球+资料包》

CSDN学院

产品经理进阶课https://edu.csdn.net/course/detail/38540?spm=1001.2014.3001.5507

03 BLM 战略方法论进阶课

含视频课程+图文内容

001-华为战略方法论：开课介绍（含视频和PPT）
002-华为战略方法论：为什么要构建战略思维？（图文）
003-华为战略方法论：BLM模型开篇（图文）
004-华为战略方法论：BLM模型的进化过程（图文）
005-华为战略方法论：差距分析（含视频和PPT）
006-华为战略方法论：战略意图（含视频和PPT）
007-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（一）（图文）
008-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（二）（图文）
009-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（三）（图文）
010-华为战略方法论：BLM模型之创新焦点（含视频和PPT）
011-华为战略方法论：BLM模型之业务计划（含视频和PPT）
012-华为战略方法论：BLM模型之关键任务（含视频和PPT）
013-华为战略方法论：BLM模型之氛围与文化（含视频和PPT）
014-华为战略方法论：战略解码方法——平衡计分卡BSC（含视频和PPT）
更多内容更新中......

业务领先模型 BLM 俗称“别乱摸”，起源于哈佛商学院的战略理论研究。

BLM 本身就是一套完整的战略规划方法论。

本期课程专栏结合市场管理 MM 方法论，打造可落地执行的战略规划流程。

同时，本专栏也是产品经理专栏的延伸内容。

04 IPD 进阶 100 例专栏

含视频课程+图文内容

- 【第01例】工具 | IPD术语合集（400+）（图文）
- 【第02例】CDCP | 概念决策评审点（图文）
- 【第03例】PDCP | 计划决策评审点（图文）
- 【第04例】ADCP | 可获得性决策评审点（图文）
- 【第05例】IPMT | 集成组合管理团队（图文）
- 【第06例】PMT | 组合管理团队（图文）
- 【第07例】PDT | 产品开发团队（图文）
- 【第08例】TR | 技术评审点（图文）
- 【第09例】版本管理 | 版本命名规则（图文）
- 【第10例】项目管理 | 禅道项目管理系统（图文）
- 【第11例】需求管理 | 需求管理模型（图文）
- 【第12例】敏捷管理 | Scrum 燃尽图（图文）
- 【第13例】设计思维 | AEIOU 框架（图文）
- 【第14例】创新战略 | 皮萨诺创新画布（图文）
- 【第15例】IPD 开发流程 | PCR 项目变更管理（图文）
- 【第16例】IPD 开发流程 | 袖珍卡（图文）
- 【第17例】IPD 技术规划 | CBB 共用构建块（图文）
- 【第18例】IPD 跨部门团队 | SPDT 超级产品开发团队（图文）
- 【第19例】IPD开发流程 | 职能阶段模型（图文）
- 【第20例】IPD体系进阶 | IPD=规划+模糊前端（含视频和PPT）
- 【第21例】IPD体系进阶 | 产品包和需求包（图文）
- 【第22例】IPD体系进阶 | 创新地图（图文）
- 【第23例】IPD体系进阶 | 产品规划流程的底层思考逻辑（含视频和PPT）
- 更多内容，持续更新中......