目录
- 一、前言
- 二、what---敏捷开发是什么
- 2.1、敏捷开发宣言
- 2.2、敏捷开发原则
- 2.3、一句话概述敏捷开发
- 三、why---为什么会有敏捷开发
- 3.1、传统开发模式和敏捷开发模式对比
- 四、how---敏捷开发怎么实践到项目团队
- 4.1、what---Scrum是什么
- 4.2、what---Scrum有哪些内容
- (1)、Scrum之3大角色
- (2)、Scrum之3大工件
- (3)、Scrum之4类活动
- (4)、Scrum之运行框架
- (4.1)、运行框架之4个阶段
- (4.2)、运行框架之5个会议
- 五、总结
一、前言
从事软件开发工作有7年之久，接触过传统行业、高并发互联网行业、新型工业互联网行业等软件开发工作。在这些年，通过工作得到不少成长，同时在公司也担任过技术项目管理的角色，不同团队往往有自己的工作形式，但“万变不离其宗”，一直接触的是敏捷式项目开发模式。
结合自身几年技术项目管理及实际开发经验，做一些简单记录，以后接触新人，也能迅速让新人进入团队开发，熟悉团队工作模式。因此，这里讲述敏捷开发管理的一种Scrum方式。
这篇博客将从"what-why-how "三方面切入，聊一聊在具体带团队时如何实践Scrum。
