智能制造，国之重器。作为制造强国建设的主攻方向，智能制造的发展水平关系到我国未来制造业在全球的地位与影响力。发展智能制造，是加快建设现代化产业体系的重要手段，提升供给体系适配性的有力抓手，也是建设数字中国的核心途径。
近日，复旦大学EMBA师生一行奔赴科创企业一线，走进智能装备领军企业——无锡先导智能装备股份有限公司（以下简称“先导智能”）和国家级专精特新“小巨人”企业——江苏微导纳米科技股份有限公司（以下简称“微导纳米）。通过面对面的实地参访和与企业方的交流碰撞，同学们深入了解到企业的发展历程、现状及未来的方向，从商业模式、发展战略和市场策略等角度切入，积极探索“管理+科创”双引擎的助推作用。
专注极致，打造智能装备领军企业“新高地”
当下，全球电动化趋势持续推进，智能制造正在引领制造方式的深刻变革。作为国内智能装备行业的“领航者”，先导智能在专注极致、全面创新价值观的驱动下，持续促进了高端技术装备的国产化和产业化，也在推动绿色低碳和新能源发展进程方面发挥着举足轻重的作用。
同学们参观了微导纳米车间和先导智能展厅及车间，接触到原子层沉积镀膜系统、等离子体增强原子层沉积镀膜系统、晶圆真空传输系统和全自动FOSB封装系统等半导体及泛半导体拳头产品，在深受触动的同时产生了更多的思考。
2022级8班同学、格兰菲智能科技有限公司的王慧表示，先导智能对精益生产的高度重视令他印象深刻。“两大工厂的精益化水平几乎构筑了现代工业的新高地，其先进的智能制造水平为大幅提高生产效率提供了强有力的保障。”
2022级3班同学、骏力（苏州）环境科技有限公司副总经理程一刚从半导体和科技厂房的无尘室设计角度出发，在他看来质量的保障与提升离不开出色的经营管理。这更坚定了他“做精主业、提高经营能力和管理水平”的发展决心和信心。
原创核心技术的升级迭代是走向未来的重要基础
先导集团创始人、先导智能董事长王燕清在发言中表示，从存在受制于人的短板到一次次自主研发出全球领先的突破性技术，先导智能在过去二十多年里实现了从跟跑、并跑到领跑的历史性跨越。
“自主研发核心技术是实现自强自立的唯一发展之路。”他表示，未来企业将以客户为中心，助推国产半导体构建自主可控和国产替代的全景图，为产业强国、制造强国贡献力量。
先导智能CEO、微导纳米董事长王磊详细介绍了企业在锂电池智能装备、光伏智能装备、3C智能装备、智能物流系统、汽车智能产线、氢能智能装备、激光精密加工和机器视觉等八大业务领域的发展现状，并对其国际化前景进行了展望。
复旦大学管理学院院长陆雄文教授已经是第二次造访先导智能，他强调此次参访的关注点在于从管理学的角度出发，观察两家公司如何直面并突破技术壁垒，将创新应用演进成为长期趋势；同时和企业方一起探讨专注于内部运营效率提升的“制胜之道”。
陆院长认为，在全球新发展格局之下，科创既是应对国际环境变化的战略部署，也是推动高端装备发展、构筑现代产业体系脊梁，是锻造国家“硬核”竞争力的必由之路。正因为如此，复旦管院于2020年启动了科创战略，并对科创企业展开全面深入的调研。陆院长表示，复旦管院将科创融入管理教育，以新思想、新模式和新理论，致力于成为科创企业家逐梦征途上的“赋能者”。
圆桌论道：乘“智”而上，跑好产业出海“升级赛”
“圆桌论坛”是本次参访交流中思维交锋的版块。陆雄文院长，复旦大学教授、国际问题研究院前常务副院长沈丁立，先导智能董事长王燕清，微导纳米董事长王磊，以及微导纳米总经理周仁就研发管理、技术创新和企业国际化战略布局等议题展开了热烈的讨论。
王燕清谈到，先导智能从电容器起家，后又进军光伏组件和锂电池装备行业，再到2017年全资收购珠海泰坦新动力电子有限公司、成为行业唯一可以提供100%自主知识产权的锂电装备整线供应商，一路走来都非常重视在研发创新上的投入，并且始终以技术和专业作为安身立命的根本。“企业发展至今能够取得一定的成绩，是因为我们在每个阶段都制定了与业务规模、盈利能力相匹配的战略。这对于企业的发展壮大是非常重要的。”
随着战略布局的不断完善和生产技术的提升，企业在持续性的创新中，完成了从单机一体向整线智能的跃迁。面对纷繁复杂的国际局势，王燕清坦言，先导智能将持续发挥龙头企业的责任担当，助力更多产业链上的合作伙伴“走出去”，直面挑战，发掘机遇。
沈丁立教授则从国际局势对中国智能制造影响的角度出发，阐述了对于企业在国际市场上所扮演角色的看法。他建议先导智能充分利用自身在国际经贸舞台上的多元身份，以创新技术和产品构建市场竞争优势，获得长足发展。
作为资深职业经理人，周仁将自己深耕外企多年学到的西方流程体系和管理经验注入到微导纳米企业规范化管理的决策部署中，并强化了企业社会责任和国际视野。“我的目标是推动企业市值从200亿向500亿的跨越式成长。要实现这一目标，必须加强对产品、市场与客户的运营和管理。”他相信过往经历将大大提高企业“出海”的合规化和竞争力。
谈及企业未来十年的国际化布局，王磊强调将在海外服务和收购点上广泛布局，同时重点关注企业财税、劳务合规、地域差异和全球协同等方面的难点与痛点，做到合规起舞、安全启航，保障好产业“生命线”。“因为机器设备的调试和交付涉及到大量的人力，所以通过构建常驻机构、开发更多本地售后人员，以此确保企业的竞争力，这将是我们接下来工作的重点。”
管理发力，赋能科创企业新发展
结合自身参与民营企业家培训计划等高层管理者培训的经验，王燕清充分认可管理学对于智能制造科创企业的必要性和重要性，并由此养成了复盘企业经营管理、把理论和经验转化为能力的习惯。他期待未来能够带领企业与复旦大学管理学院携手并进，共谋发展。
陆雄文院长在总结中表示，他非常欣赏和认同王燕清敢于创新的企业家精神以及敏锐捕捉市场机遇的前瞻性思维。他相信，在“以管理科学为科创赋能”的理念指导下，学院师生们将管理知识转化为实践“动力源”，以更深入的思想成果和更切实的创新实践，推动包括先导智能在内的中国科创企业蓬勃发展。
2021级1班同学、彻源半导体技术（苏州）有限公司总经理邵春刚表示，此行的最大收获在于深入洞悉了企业以核心技术驱动发展的理念，以及从核心装备到整线装备的创新链、产业链和价值链发展思路。这为他所从事的智能物流和晶圆清洗等半导体设备的研发管理工作提供了宝贵的借鉴。
2021级3班同学、立导3C事业部总经理的陈强是本次参访活动的发起者。在他看来，复旦EMBA有不少同学都深耕于智能制造、半导体行业，拥有丰富的实践经验和前瞻视野。他希望能够借此机会搭建同行业交流讨论的平台，促进大家共学互助，开拓思路。
参观智能工厂，见识国之重器。在倡导“二人行，必有我师”的复旦EMBA办学特色中，同学们与志同道合者并肩同行、学习借鉴，不断从专业理论与实践调研中汲取营养和智慧。大家不仅在本次参访活动中感悟到智能制造推动产业升级的重要战略意义；也在聆听名师大咖真知灼见的过程中，共同探索了商业的致胜策略，以及科技和管理之于科创企业的关键作用，对于如何推动企业投身智能制造大潮构建了新的思路。
“同道”—同侪互学是复旦大学EMBA学程的重要组成部分。与“知道”—课堂教学、“问道”—行闻访学、“致道”—终身研学一起，形成独特的融汇贯通学程体系。就读于复旦大学EMBA，所获得的不仅仅是教授们的远见卓识，更有在各行业已颇有建树同学间的真知灼见。企业家学生借助班级参访、活动、私董会、行业协会等丰富的课外活动，进行思想的碰撞和切磋，践行复旦大学EMBA一直倡导的“二人行，必有我师”办学特色。
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