持续更新。。。。。。。。。。。。。。。
目录
- 2023 上 试题一(18分)
2023 上 试题一(18分)
A公司跨国收购了B公司的主营业务，保留了B公司原有的人员组织结构和内部办公系统。
为了解决B公司内部办公系统与A公司原有系统不兼容的问题，财务、人力和行政部门联合向公司高层申请尽快启动系统和业务的整合。
A公司领导指定HR总监王工担任项目经理，并要求整合工作3个月内完成。
A公司原有的办公系统由IT部门自主开发维护，IT部门目前没有人员可以投入该项目。
王工调研时发现B公司的办公系统是由C公司成熟的商业办公系统裁剪形成，决定直接使用C公司的成熟系统，并由C公司承接此项目。
C公司依据A公司原有办公系统编写了需求说明书，报价500万并承诺了3个月内完工，项目经理审核需求说明书的内容后，申请了500万项目经费，并通知C公司按照需求说明书进行后续实施。
3个月后，系统上线试运行。
员工反馈新系统操作复杂繁琐，与原有办公系统流程不一致。
即使简单的报销、请假都需要多次流转。
另外系统的本地化也没有做好，附带的页面说明晦涩难懂，系统交互及翻译都是“直译”，没有考虑中外思维和文化差异，系统已经上线试运行，要想根本解决问题需要重新梳理和调整所有交互方式，同时大量员工反映，页面的访问和加载速度慢，严重影响办公效率。分析发现C公司没有国内网络服务资源和资质，无法保证国内访问的速度和稳定性，需要追加费用租用国内CDN服务。
问题1(8分)
结合案例，请指出项目在立项管理和需求管理方面存在的问题。
答案：
1.A公司没有进行 可行性研究， 存在问题。
2.没有进行 项目论证和项目评估， 存在问题
3.没有进行 公开招标，直接确定 C 公司实施， 存在问题
4.A公司领导指定HR 总监王工担任项目经理， 存在问题
5.C公司依据A公司原有办公系统编写了需求说明书， 存在问题
6.项目经理审核需求说明书的内容， 存在问题
7.通知C公司按照需求说明书进行后续实施。没有需求确认，存在问题
8.王工对需求的跟踪和监控 存在问题。
问题2(5分)
请简述需求文件包含的主要内容。
答案：
1.业务需求
2.千系人需求
3.解决方案需求
4.项目需求
5.过渡需求
6.与需求相关的假设条件、依赖关系和制约因素。
问题3(5分)
结合案例，判断下列说法的正误(填写在答题纸对应栏内，正确“√”，错误“X”)
(1)项目建议书也可与可行性研究报告合并，报送项目审批部门。 ( √)
(2)初步可行性研究报告比较粗略，不对项目进行全面的描述分析。 (√ )
(3)作为系统集成供应商，需要在组织内为签署的设备采购类项目单独立项，以确保对合同责任加以约束和规范。( X )
(4)只有通过初步可行性研究，认为项目基本可行后，才会开展详细的可行性研究工作。( X )
(5)项目评估是由第三方对拟建项目进行评价、分析和论证，目的是审查项目可行性研究的结论是否客观、真实、可靠。( √ )
| 内容 | 地址 链接 |
|---|---|
| 总览 | 【软考】系统集成项目管理工程师（总） |
| 第五章 | 立项管理（5分）+偶尔考案例 |
如果你喜欢这个帖子，请不要忘记给它一个赞，这将是我最大的鼓励和支持。
版本记录：
- 2023年10月14 第一版
