会做不会说是大多数互联网技术型人才的通病，一位程序员说：因为工作偏逻辑性且结果导向，导致汇报能力超级差，比如想法和执行力100分，写到报告里只有80分，汇报时只能讲出60分，这种问题在自己和周围同事身上都发现了，有没有什么办法能刻意训练汇报能力？

许多网友深表赞成，有人说，做了一项纯技术的工作，中间的波折和努力很难用文字表达出来，结果领导觉得这就是正常的工作。

有人说，很多人做50分，但汇报能到90-100分，这种人往往很快升上去；有些人能做90-100分，但汇报只能到50分，这种人往往上不去。

有人说，搞技术的人推理逻辑可以，但演绎思维不行。

针对这个问题，许多人给出了建议，有人说要站在领导的角度写，想想他最想看到什么结果，不要大篇幅写过程。老板看汇报都是以结果为导向，专业性的东西少讲。如果结果是好的，可以多讲自己做的工作。如果结果不好，就分析原因，得出结论，讲讲如何避免和提高措施等等。

有人说，汇报的原则就是看人下菜碟。

有人提议用结构化的思路来汇报，如逻辑周延、挖掘亮点、找到老板关心的话题等，可以尝试每天找一个事物发表观点来练习，重点是平时跟老板多交流。

有人说，看结构化的工具书能提高基本值，但想到CEO那种程度得彻底改变思维。

有人提议用时下大热的chatgpt写汇报材料。

有人说，等当上小领导就行了，主要工作就是写PPT，把别人几个40分的工作拿过来，自己就超过100分了。

也有人说，也不全是这样，不擅长汇报反映了自己对这件事掌握得不够深入全面，是能看出一部分能力的。

还有人说，不擅长汇报不是互联网的通病，自古以来都是能干的不如会说的。

有人说，只是怎么选择不要脸和谦虚踏实而已，坚持自己的路就好。

还有人反问，有没有可能就算汇报好了，人家也不会给你升职加薪？

无论能不能升职加薪，在职场上，学会汇报绝对是一件有用的事情。许多打工人都有不擅长汇报的通病，明明做出了100分的成绩，但汇报时就只有60分，明明是克服千辛万苦才完成的工作，说出口却显得稀松平常，不仅领导难以体会你的工作价值，也让自己错失许多机会和荣誉。反观那些会说的人，往往只用较少的努力就得到较多的认可，达到了事半功倍的效果。

想提高自己汇报能力，就要学会站在领导的角度思考，在重点和亮点问题上大肆渲染，对工作结果和价值进行强调，让领导知道你做出的成绩，以及你为此付出的努力。在这个过程中，逐渐改善脸皮薄的弱点，你不好意思，总有别人好意思，想往上走，拼的就是谁更“不要脸”，谁更敢吹嘘。

当然，一切吹嘘都是建立在有实绩的基础上，如果一切都是空中楼阁，早晚都有塌陷的一天。所以，只有做好自己的工作，才有底气可以汇报。