供应链管理不仅关系到产品从原材料到成品，再到最终用户的整个流程，更是企业运营效率、成本控制和市场响应速度的重要体现。然而，在现代商业环境下，传统的供应链管理方式往往存在库存管理困难、协作效率低、结构不灵活等问题，严重限制了企业的发展和竞争力。面对这些问题，实现供应链管理的数字化转型是企业适应现代商业环境、提升竞争力的必然选择。本文将深入探讨供应链管理的数字化转型，即如何通过构建供应链控制塔来实现这一目标。

有个性化需求的朋友可以点击下方卡片，直接咨询具体方案：

https://s.fanruan.com/x9seu

一、供应链管理的数字化转型

供应链管理的数字化转型，是指利用数字化、自动化、可视化和智能化技术，全面提升供应链的效率、可见性和灵活性。这不仅仅是物理上的产品流动，更包括信息、资金和服务的流动。数字化供应链管理的目标是使供应链过程更加高效，迅速响应市场需求，同时降低成本和减少风险。

核心要素：

1. 数据整合和可视化：依赖于数据的高度整合和可视化，通过数据可视化工具，管理者可以实时监测供应链活动。

2. 自动化和智能化：采用自动化和智能化技术减少人工干预，提高生产和配送效率。

3. 供应链网络协同：鼓励供应链参与者之间的协同合作，确保产品快速流向市场。

4. 高级分析和决策支持：通过高级数据分析和决策支持系统，更好地了解供应链瓶颈、短缺和风险。

文章中提到的BI数据分析工具分享给大家——
https://s.fanruan.com/7lh3w
零基础快速上手，还能根据需求进行个性化修改哦

二、供应链数字化转型的关键技术

实现供应链管理的数字化转型，需要多种关键技术的支持，主要包括：

1. 物联网（IoT）：传感器广泛应用于监测供应链环节，提高可见性。

2. 大数据和分析：处理海量数据，提取见解，支持决策制定。

3. 云计算：提供灵活平台，用于存储和处理数据，实现信息共享。

4. 可视化技术：实时监控和仪表盘提供关键指标的可视化展示。

三、供应链控制塔搭建方案

为了实现供应链管理的数字化，企业需要构建供应链控制塔，从而提高供应链的透明度，优化决策制定。下面重点讲一下供应链控制塔如何搭建。概括来说，主要包括两个关键中心和三个关键模块。

关键中心

1. 数字化集团控制管理中心：在集团层面扮演着总控的角色，全面负责供应链网络布局、财务资金状况和核心关键指标的管控。其任务是整合高层管理的注意力，确保集中关注对公司整体绩效至关重要的因素。

2. 供应链控制塔信息中心：整合了采购、库存和销售，为供应链业务管理者提供全面的信息和工具，以便更好地掌握和管理供应链的关键细节。这两个中心的协同工作有助于确保供应链的高效运营，提升企业的综合绩效。

（1）采购中心：采购数据控制塔平台大屏整合了采购流程、供应商、实时订单和合同金额等分析数据。重点关注采购流程中的耗时和成本，以降本增效为目标，精准把握供应链采购管理的价值点。

监控重点包括：

- 供应链供应商分析（地理位置、累计交易额度、融资情况等）

- 采购平台和订单的实时监控，跟踪订单完成时长，提升效率

- 采购流程节点监控，分别监控每个节点的情况

- 采购成交金额、合同签订金额与降本金额分析，掌握供应链财务信息

（2）库存中心：供应链库存管理分为入库、库位和出库三个部分。

- 入库：在采购物品到达仓库前，对货品进行清点，核对品类和数量是否符合采购计划要求，及时统计缺件和在途未到情况。

- 库位：采用库存看板进行库位管理，实现库存管理的可视化和标准化，设置警戒线自动发出警报。

- 出库：对每天出库的产品进行日报统计，方便查询产品出库情况。

库存数据控制塔大屏整合了以上三个模块，重点关注仓位容积、仓储安全等指标，实现实时监管和统一控制。

监控重点包括：

- 集团仓库分布情况的可视化展示

- 仓储HSE安全管控，从责任人到具体安全细节

- 仓库实际容积、容器装置运行情况，以及预计产量和仓库容积对比

（3） 销售中心：销售管理背后是一个庞大的数据体系，重点关注市场价格、客户授信和物流管理三大板块。

- 市场价格：在产品类目快速增多时，精准把控现有产品和新生产品的定价，与成本和利润管控相结合，形成销售精益化管理战略。

- 客户授信：打通不同子公司的客户授信数据，设定严格的信用额度和账期检查机制，强化企业欠款风险控制。

-物流管理：有效的物流管理可以降低实体分配成本，节省销售费用，增加企业利润。

监控重点包括：

- 关注核心产品的销售额、销量和利润，同时关注年度总体情况

- 从销量、价格、新产品市场分析等角度分析产品的综合市场表现

- 分析下游渠道在全国的分布情况，以及门店数量、分布、集中度，整理市场数据

关键模块

1. 供应链采购

提供从采购计划上报查询管理到采购寻源、采购行为、合同管理、付款的全流程综合管理分析。通过采购分析，为管理和决策人员提供采购计划订单到合同分析、缺件情况等不同的统计分析信息。

2.供应链库存

通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理和决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况等不同的统计分析信息。

3. 供应链销售

企业供应链销售基于供应链的销售管理模型，核心企业与销售商之间的信息交互内容以及协作机制。在此基础上，供应链企业与销售商之间可以进行充分合作，在市场竞争中获得更大的利益。

四、结语

供应链管理的数字化转型是企业在21世纪竞争中脱颖而出的关键。通过构建供应链控制塔，企业可以提高效率、降低成本、提高可见性，并更好地满足客户需求。这不仅是一种技术实践，更是一种战略选择，将为企业的可持续增长和创新带来巨大回报。