今天是回来的第三个月了,回来就开始走上ChatGPT创业的这条路上,辛酸苦辣只有自知,晚上一点多了,团队都还在加班,我也还在写文章,也是痛并快乐着,废话不多说;
今天分享的三个赚钱变现的方法并不是所有人都能做的,而是和创业者们一些探讨,目前我也在创业中,也是一些经验分享;
我的使用情况
我用ChatGPT用了三个月了,我说说我从哪些方面用到了它;
1、公司方面,从创建公司、品牌策划、团队组建、以及公司架构;
2、产品研发方面,产品策划、产品设计、产品研发、产品发布上线;包括技术中用到的所有东西,细到生成代码,大到包括服务器部署安装;
3、品牌运营方面,自媒体运营,8个自媒体平台的建设、自媒体账号的设计、规划、引流、导流、社群运营、变现;
4、公司短视频平台搭建、短视频拍摄,各种文案、脚本;
5、公司官网、WX公众号、公司产品的相互引流、导流、转化的设计;
6、公司所有的品牌名字,账号名称,都是ChatGPT想的;
可以说方方面面都离不开他了,现在我们公司就4个人,比起以前的公司运作,至少给我节省了5个人的人力成本;从我自身的经历来看,企业是最需要的;
下面我们具体来分析一下,
对于企业最希望的就是的降本增效,但是企业指望员工自己去学习,自己去提功增效是不可能的。对于企业服务来讲,我觉得就目前ChatGPT这个东西,在国内有三个创业机会;
第一个就是那个叫所谓的行业的大模型,或者就叫通用大模型,这我们不用考虑这大厂要干的事情,所以第一个就是做行业大模型,或者说就是行业垂直的模型,因为对于任何一个细分行业来说,它有非常多的沉默数据。然后这些沉默数据在互联网公司是没有的,也就是说历史上并没有抓取过这些数据,就比如说很多信息,客服信息,销售信息都是沉淀在微信里边,但这个信息他没有,所以ChatGPT不可能训练出来,这样的效果会很差。然后,但是如果你作为一家行业的模型公司,你把这些叫全部数据给拿出来,再训练这个模型对行业做服务,它其实是有很大机会的。我举个很简单的例子,叫在线教育公司,它的销售成本,它的服务成本,服务场景多数都是在微信群里完成的。你那把这个东西能够给他做好。再用AI来体现,其实市场空间巨大,这个市场起码是一个上百亿的市场规模;
然后第二个机会是什么?就是做一些类似于AI的工具,然后可能我们会就是找一些各种各样的细分场景插进去,然后可能做什么口语学习,然后游戏行业。然后可能很多人在做的图片啊,数字人这些,这些技术都很成熟,但这些工具里面的话,你会发现这些工具很有可能都会面临着叫短期供给稀缺,用户新鲜度高涨的很快,然后但到后面一旦供给过剩之后,它就会消亡了。然后所以在这个逻辑里面的话,工具产品一定要具有像网络效应、规模效应或者替换成本高,这三个要素的其中一个,如果没有的话,这个一定是昙花一现的产品,这也是为什么资本市场上就是谈论很多,投资率很少。
然后第三个很重要的方向就是,给需要的公司做培训,这其实是一个有大量的需求,因为大家都需要。每一个传统公司都希望一个东西:增效,但你指望员工自己去学习那不是开玩笑吗,所以可能前期最重要的是给他们员工做培训,来培训如何用ChatGPT提问。做某些固定场景,甚至教他们如何上传图片,写成营销策划方案。做自媒体、做网站SEO;然后后面进一步呢,可以帮他做组织架构调整,因为最后会发现这公司不需要这么多人人,真正的给公司降本增效了; 到最后这个方向的公司在产品里面接入各种绩效工具,然后提升一下,做成个Saas平台给公司做服务,然后,一旦出更好的工具,在Saas平台上直接入就好,并且他会积累很多的这个行业里面的信息,像数据或者公司的个人数据,这个时候我们就有了很高的替换成本。企业就会依赖于你了。
总结:
这三个方面,第一个是企业自训练模型,这个有相当大的市场空间,对客户来讲,他们不想把数据放到互联网上,而通过私有化训练部署的方法,达到和现在人工智能一样的效果体验;
第二个,做工具,已经有很多的公司在入局了,我们也在做;
第三个,是自身得足够强大,并且需要有强大的品牌影响力,企业才会信任你,才会愿意出钱;
AI创新工坊,拥抱AI,拥抱GPT,拥抱美好未来。