华为宣布成功实现MetaERP研发和替换

华为宣布实现自主可控的MetaERP研发，并完成对旧ERP系统的替换。为了表彰在此项目中作出重大贡献的相关团队和个人，华为在东莞溪流背坡村园区举办了“英雄强渡大渡河”MetaERP表彰会。

曾在二级市场引起轩然大波的国产ERP系统，又一次引起市场关注。4月20日，华为宣布实现自主可控的MetaERP研发，并完成对旧ERP系统的替换。华为表示，目前MetaERP已经覆盖了华为公司100%的业务场景和80%的业务量。

早在3月底，市场传出华为进军ERP系统，引起二级市场剧烈震动。A股用友网络一度跌停，而港股金蝶国际一度跌逾20%。不过有机构认为，华为入局ERP对外影响有限，其输出尚需时间，短期对金蝶、用友签单拓客影响不大，长期有望开拓高端ERP增量市场。

表彰会开始后，由华为董事、质量与流程IT部总裁陶景文，也是这个大项目的牵头人讲话，他回顾了MetaERP系统的开发和替代历程。陶景文称，这是华为有史以来牵涉面最广、复杂性最高的项目。三年来，华为投入数千人，联合产业伙伴和生态伙伴攻坚克难，研发出面向未来的超大规模云原生的MetaERP，并成功完成对旧有ERP系统的替换。

陶景文表示：“面对包含ERP在内等企业作业和管理核心系统的断供停服，我们不仅能造得出来，还换得了，用得好，现在终于可以宣布，我们已经突破了封锁，我们活了下来！”

华为MetaERP实现了全栈自主可控，基于华为欧拉操作系统、GaussDB等技术，联合众多伙伴，采用了云原生架构、元数据架构、实时智能技术等先进技术，能够有效提高业务效率，提升运营质量。华为将继续围绕“极简架构、极高质量、极低成本、极优体验”的目标，在ERP、PLM等领域，和伙伴一起打造自主可控、更加高效安全的企业核心商业系统。

华为轮值董事长、CFO孟晚舟表示：“技术的每一次跨越，不仅需要以匠心精神日积月累，更需要秉承开放精神推动认知的跃升。MetaERP的建设，需要合作伙伴的共同投入。只有开放才能创新，只有合作才能繁荣。”

在陶景文讲话之后，是对一些团队的表彰仪式，包括产品团队、架构团队、供应体系团队、财经业务团队等，其中一个引人关注的团队是合作伙伴团队。这些合作伙伴包含用友、金蝶、奇安信、中软、金山，永红、天喻、上海汉德、广州赛意等。其中不少参与表彰会的伙伴代表，都是企业一把手，比如金蝶老板徐少春。

会上透露，这两年华为的MetaERP将只做两个客户，但并未透露客户名称。这也意味着，MetaERP在最近两年，不会对ERP市场带来非常大的影响。

根据陶景文的介绍，截至目前，MetaERP已经覆盖了华为公司100%的业务场景和80%的业务量，经历了月结、季结和年结的考验，实现了零故障、零延时、零调账。“这相当于边开飞机，边换发动机。”

在合作伙伴团队颁奖结束、准备走下台之际，坐在台下的任正非起身叫住了大家，要上台与大家合影。而在所有颁奖结束后，任正非再次请合作伙伴上台，第二次合影，并即兴讲话。

任总主动提到了上个月因华为投入成功且自主可控MetaERP一事，给包括用友、金蝶在内的合作伙伴带来股价波动。“股价下跌，让大家都吓了一跳。今天要跟大家合影，赶紧把照片发出去，我相信大家的股价应该马上会上来。” 一番幽默话语之后，任正非称，大家是一个战壕的人，要互相多交流，多喝咖啡，华为的东西，合作伙伴也可以拿过去，大家毫无保留、开诚布公，一起为国家的软件信息安全作出贡献。

《数据学堂》总结了自研ERP的原因：

第一方面原因就是大家众所周知，从18和19年开始，美国开始打压华为，从19年开始更加深入，把制造芯片用到的工具软件全部禁用，包括ERP也是在禁止范围之内。迫于这个现状压力，必须要去构建下一代ERP的替代。

第二个原因就是现在数字化推进的如火如荼，整个业务的不确定性更加突出。现在业务团队对ERP的现状越来越不满意了，随着现在整个业务的发展，ERP响应太慢，不能满足未来要真正实现数字化的诉求。

第三个原因，我们用ERP也20多年了，而且是一套单体的应用。随着数据量业务量增长，它已经不能满足现在需求，单体应用是非常庞大，包围着周边有100多个系统，也就是说在原来ERP的基础上，华为已经对这套ERP做的可视化率达到30%以上，是很重大的系统且数据量超级大，做一个简单的变更升级，至少得半个月，远远不能满足业务需求，而且数据量越来越做越大之后，原来是一个单体的数据库根本撑不下来，所以说老旧的架构必须去整改。

本文小编参考华为公众号、华为视频号、数据学堂等媒体报道。

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