战略决定人才配置，战略转型和业务发展意味着人才能力升级，人才是支撑战略实现的第一要素。

通常在不同的时代背景下和企业发展阶段，人力资源都会被赋予不同的使命和责任，在新的时代背景下，组织和个体的关系也发生了根本性变化，个体对某一个组织的忠诚度和依附性都在弱化，组织与个体的关系从雇佣、契约关系演变为同盟、共生的关系。那如何赋能组织，让组织拥有竞争对手难以模仿的组织能力，让组织拥有自我迭代与进化的能力，让组织能帮助人才更好的在平台上实现成长与发展，让组织拥有抗击风险的能力，拥有应对不确定性的能力。正如任正非所言，要以内部规则的确定性应对外部环境的不确定性，方向要大致正确，组织要充满活力。

目前大多企业企业由规模发展进入高质量发展发展阶段，寻求战略战略转型、业务结构调整和发展突破是核心命题。但在如今的大环境下，企业在发展过程中，常常也会面临员工躺平、缺乏主动性和积极性，这都成为制约企业应对外部环境，实现突破的内部障碍。因此，企业打造充满活力的组织文化，赋能组织，激活员工，助推企业高质量可持续健康发展成为人力资源管理的新使命、新愿景，人力资源需要承担起连接者、赋能者和激活者的角色。如何赋能组织、如何赋能干部也成为企业战略转型和管理升级的胜负手。

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