离开大公司以后，我一直就没什么“正经”工作。创过业，做过CEO，还有各种或长或短的兼职顾问，按照现在政策的说法，我这也算“灵活就业”了，或者说，是“自由职业”，算算已经7年多了。
一年一年过去，我越来越觉得自己没法回一家“正规公司”，去做严格工作时间、工作内容的事情了，当然，人家估计也不要年纪这么大的。一直在想，将来会不会出现大量“一周上两三天班”的工作，然后薪水按市价拿三四成左右我就满意，这种我还真的会考虑。
表面上看，自由是真自由。
可以完美避开早晚高峰，甚至在家办公都不存在通勤；
可以哄娃然后比娃先睡着，不用担心“明早要交什么”；
可以半天不看手机，对于只响了一次的陌生号码，就不回了；
可以和客户异步联系，按照自己的节奏来；
可以一时兴起，工作日去空空荡荡的景区；
可以和娃一起放寒假、放暑假；
……
但其实选择了自由职业，是选择了更大的压力与责任，说白了，就是没人给你发工资了，自己要直接与市场交易。
看过一个调查，自由职业者的平均工作时间，其实远超996……
李诞在《李诞脱口秀工作手册》里对公司为什么存在的描述很有意思，作为个人来说，其实是在自己和市场做交易 vs 通过公司为中介和市场做交易之间选择，你有信心和能力直接与市场做交易，就不需要公司，毕竟中介有成本（当然也有价值）。
背后其实是交易成本的问题，我找到了这个观点的源头。
学术界普遍认为，经济学的新制度主义的开创者是罗纳德·科斯，他的论文《企业的性质》（The Nature of the Firm，1937）讨论的问题是，为什么某些经济交易不直接通过市场价格机制来进行，而要在由规则与等级制实施机制构成的治理结构即公司中来进行。科斯认为，这一定是因为“使用价格机制存在成本”，即“为了市场中的每次交易而进行谈判并缔结单独合约的成本”。正是这些交易成本的存在是公司出现和存在的原因（Coase，1937）。
岔开一句，我总是觉得日常我们讨论的几乎所有事情，其实早有大牛想过并且给出更深的思考了……对于这点，我目前的感觉倒不是困扰，发现源头反倒挺开心的，不然就什么都没法想，也不敢写任何东西了。
通过公司作为“中介”，还有个问题，就是没法直接看到努力的结果、甚至你不知道自己的努力有没有结果，付出和回报无法直接挂钩，这就让人很难受，《黑客与画家》好像也说过类似观点？
为了方便理解，在公司每个月拿固定工资 vs 自由职业收入波动很大 的对比就可见一二。任何一个人，肯定不可能每个月给公司的贡献都一样，但评估的成本太高，所以只能估个大概，取个平均。当然，公司可能会用奖金、年终、股票期权等方式来解决“固定工资”的不合理性。
……
自由职业的问题也很明显，就是只能小而美。
你可能要问，自己做老板不可以么？我认为是不行的，一直很佩服创业者，当团队大了以后，其实自己就又被架上去了，又不是真正的自由了。
所以，要自由职业，至少，你得放弃常备军式的“组织”这个杠杆。
这就是个人喜好了，欲用杠杆，必承其反作用力。
我在2015年左右的时候，也做过小型公司的CEO，当时团队人数最多的时候也就40多，但我已经很难受了，每天要做很多不想做的事情。当然，这也是我管理能力不足的表现。
当你没了组织这个杠杆，也很难拿到资本的杠杆，所以，就接受小而美吧。
一个工作室，最多加一个助理解决行政事务，有时候让客户给个临时助理，然后财法税等用购买服务的方式解决，项目制，即插即用的兼职顾问，彼此合作的其他工作室，外挂各种专业机构……大概就是我在摆脱成型组织以后，构建的更松散更灵活的雇佣军式的“组织”。
……
还是想给大家一篇延伸阅读，对于选择的态度：
成年人应该说“我不去了”，而不是“我去不了”
以及我对《重来3》里相关问题的讨论：
如果可以重来，你还会做工作狂么——《重来3》推荐序
再谈《重来3》，我们能不做工作狂么？
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苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》系列4本书的作者，前阿里8年产品经理，集团产品大学负责人，良仓孵化器创始合伙人。
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