连锁的标准化复制已经被认为是一种快速扩张的成功的商业模式，并得到广泛应用。企业信息化的今天，连锁的标准化不再限于店铺装修、商品摆放、职员培训、店务管理等一系列的标准化，还需要配送、供应链等信息化一系列的标准化。今天，核货宝与大家一起分享连锁从门店拓客到企业集中采购的整体供应链信息化解决方案。

连锁的店务管理

连锁信息化后，需要解决的是时间和空间上的限制，扩大连锁服务的半径让品牌影响力扩张、消费者24小时可在线下单更便捷，同时让线上线下使用同一个库存系统，货物的在线盘点可以在手持设备上进行支持，让店务管理更轻松。

线下的收银系统与线上商品、库存打通，同时可使用线上商城进行拓客，让会员可选择就近的店铺进行服务，商城对会员进行合理管理，配以适当的线上营销让客户转化，让连锁的服务半径扩大，让连锁的品牌影响力更大。

连锁的订货补货

连锁店日常的订货补货，可以走常规的订货补货小程序，每一个连锁店作为一个独立的经营体，店铺的“货”、“账”还是需要清晰的，将门店需要补货的商品自行提交，当然 作为连锁经营管理，门店的订货补货还是可以由业务员巡逻的时候在移动端代为下单的。财务方面，连锁的订货补货可以采用线下支付（财务审核）及线上信用支付，这样利于降低连锁企业的财务成本。

连锁上线了电商需要考虑的一点是，消费者不急用的商品可提供次日达服务，这里就需要给门店暂时缺货的商品生成一个智能补货单，在补货的同时也需要补充客户已经下单的商品，以满足隔日服务客户的商品要求。

 

连锁的仓库管理

连锁经营辐射的范围逐步扩大，连锁企业就需要设置多个仓库进行商品的存储管理，分布在不同的区域以更好服务门店和消费者，降低企业的运营成本。

连锁的仓库可常规的订单锁出库，也可以进行扫码入库、扫码出库以及常规的仓库调拨，以满足常规的连锁运作，如果是快消类及生鲜类的连锁企业，核货宝支持临期提醒以降低商品的过期损耗。

连锁的集中采购

连锁经营有一个重要的优势：集中采购。

连锁经营上线信息化管理工具后，商品、订单均可数字化，企业可根据订单采购或者有数据依据对商品的需求量进行预测和采购，集中采购可很好地发挥连锁经营的规模优势，核货宝连锁供应链管理系统提供订单询价、供应商报价、企业采购等系列流程，让企业采购更简单。

 

连锁的快速复制是一个成功的商业模式，连锁的信息化可让这个商业模式快速提升效率扩大品牌影响力。好了，核货宝的分享就到这里，有连锁供应链管理需要的朋友可以一起探讨相关的细节。