《麦肯锡方法》第1章建立解决方案-思维导图

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第1章建立解决方案

与事实为友
- 优先收集和分析事实
事实为何如此重要？
- 事实弥补了直觉的缺陷
- 事实可提高可信度
对MECE原则应用自如
- 分解问题
  - 把大的复杂的问题，拆分成小的容易解决的子问题
  - 子问题是否独立、不同
  - 解决所有子问题是否就解决了母问题
  - 子问题一旦无法归纳到某问题中，可以考虑设立“其他问题”
直奔问题的解决方案：初始假设
- 定义初始假设
  - 精髓：在工作正式启动之前就形成问题解决方案
  - 指引你通向解决方案之路的地图
  - 尽量团队进行，而不是独自。项目组创作的初始假设要远胜于个人的创作
    - 大多数人都不善于对自己的思想展开批判
  - 力争成为项目组的思想领袖
    - 假如改变了这个，会有什么结果？
    - 假如推进这个想法，会有什么结果？
    - 对这件事情这样看如何？
  - 不切实际的观点没事
    - 只要有益于促进对问题的思考就好
生成初始假设
- 产生于事实以及通过事实解决问题的逻辑架构
- 生成初始假设第一步：必须从研究事实开始
  - 阅读行业内的出版物、书籍、网络信息等
  - 吸取行业内信息
    - 行业术语
    - 行业现状
    - 留意该领域的行家
校验初始假设
- 是不是能设计出的最好的假设？
- 是否考虑到了所有议题？
- 是不是考虑到了议题的所有关键驱动因素？
- 是不是你所有的建议都是可行的并且是可证实的？