前阵子也跟一个工厂在聊,现在普遍毛利率只有5%-6%,根本不敢涨价,能不降价就不错了(汇率在涨,所以有的客户还会要求降价)。
卷是一定的。而且,各位如果有了解过拼多多的TEMU业务的,应该会知道,凡是适合电商的小类产品,未来TEMU+Shein,会把价格卷到天际。
要知道,现在shein一天300万单to C端,拼多多现在一天100万单子to C端,shein以及temu这样竞争之下,这两个公司做到一天1000多万单子,一个月3-5亿单子,只是时间问题,我甚至觉着今年圣诞季就可以做到。
各位算下,即使一个单子20美元,如果未来一段时间内,能做到5亿单子,这就是100亿美元。一个月100亿美元,全部都是电商类的单子。这影响的都是各位外贸卖家。
因此,一个显著的事实是:小件的适合发小包裹,适合做电商的,普通外贸人就别去卷了。电商平台直接干了C端,你+你的客户都赚不到钱了。
所以,对中小外贸企业或者soho人来说(请注意,以下是针对小企业的建议):
第一个结论:不要去做适合电商的小件产品(欧美国家)
什么样的产品,大家其实可以自己去感受下。反正你去看下载一个TEMU看看就好了。
尽可能的去做一些定制化产品、工业品、大件产品、不太容易被电商侵蚀的产品。
比如我前阵子有同学跟我问说是大件五金产品可以不可以。这当然可以,这种产品,周转慢,重量大,天然不适合电商去做,我们就有机会。
再比如,有同学问可以做定制家具、定制灯具么,这种也可以。积累足够多的客户,生意也不会差。客户的每一张图纸你都有参与的能力的话,这客户就会跟你深度绑定。也不会被电商抢占。
第二个结论:尽可能的要去找一些非洲、俄罗斯、东南亚、拉美的市场的客户
不要把鸡蛋都放在一个篮子里。欧美固然好,但是价格战也激烈。也不是说让你不做欧美,但你要多一些选择。其实其他有一些地方的单子也不会少,特别是,有的地方会有增量。
第三个结论:放弃一些低端行业,尽可能的往一些高端行业转
昨天我们分析过,很多低端产品我们没有价格优势了,最终可能包括工厂在内都做不下去,未来可能会被东南亚或者其他的一些国家给抢了。比如大家其实现在应该发现,纺织类的产品很多都去了东南亚。
因此,寻找一些相对高端的往上走的行业是有必要的。什么样的产业,我举个例子,这个产业链绝大部分都是在中国,东南亚、印度等发展中国家没有完整的产业链,基本上转移不过去,这样你就有优势。
很多这样的产业。我之前给大家举的碎花机、缝纫机,其实都算是的。
第四个结论:绑定你的客户一起做生意
今日大家艰难,但一个客观的事实是,你的客户可能也会艰难。这个时候,如果你有机会可以跟你的终端B端客户一起合作,做出1+1>2的效果,那么你就可以深度绑定合作的机会。
我见过不少外贸人就1个客户,但是深度绑定,客户做什么,他都一起做。客户在当地有不错的人脉,以及销售的能力。如果多几个这样的客户也未尝不是一件好事。
第五个结论:把企业做小,把市场做大。这是以经营策略层面的,昨天有讲过,今天不提了。
以上是我个人的一些看法,仅仅是针对中小客户。但对于有志于把企业做大的公司来说,我更认为需要:
1. 拥抱电商
2. 深耕渠道商
3. 做出好产品
4. 做好市场宣传
我见过很多做外贸的人,后来电商外贸都做的很好的;我同样见过很多刚开始做只做电商的人,后来外贸也做起来了。
很多人说电商跟外贸B2B是两个生意模式,两种基因。我认同,确实模式不一样,但是,这个没有智商上的认知的差异,唯一需要的是:经验上的积累。如果你都有这方面的经验积累,对于走品牌、走单品、走渠道的公司来说,反而是优势。
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