有哪些成熟的企业内部经营报表模板可以借鉴？
这应该是很多企业或者个人的困扰，然而实际现状却是内部经营报表一般都是保密的，一般人是不会分享的。但在总结了上市公司的经营报表后，帆软君总结了以下2种方式，小伙伴在做内部经营报表时，可以有所参考哦！
方法1：独立设计报告模板
① 先建立一个符合你公司领导需求的经营分析框架
② 把领导最关心的数据指标，进行可视化展示
③ 分析数据变动：分解指标，提出假设，追踪业务
方法2：直接套用已有的企业经营分析报告模板（文末附简版经营分析报告模板，可套用）
方法1：独立设计报告模板
step1：建立分析框架
因而行业不同，所以无法针对给出小伙伴所属行业的指标分析框架。
不过无一例外，财务资产这块一定是领导最关心之一，公司目前的盈利能力分析、资产状况分析、偿债能力分析、现金流量分析等等，比方我下面举例的某公司经营分析。
其次，领导还关注的比如生产企业的生产调度、库存供应链情况；零售门店企业的门店销售数据等等。
step2：可视化展示
数据汇报建议用类似下方的一个dashboard去呈现你要汇报的主题，展示核心指标，指标与指标之间要有对比/下钻/联动的关联，便于分析。
这个danshboard要能配合你去汇报一个完整的故事。如果每周的汇报都有固定格式，那就建议做成模板固化下来，譬如下方可以在后台做时间维度的筛选，数据自动更新即可，这样就可以把更多的时间花在更有价值的业务分析上。
step3：分析数据变动：指标分解，提出假设，追踪业务
指标是可分解的，如：净利润率=净利润/销售额，分析指标的过程也就是将指标不断分解的过程。
数据变化的背后是业务的变化，这块需要深刻地理解业务。
比如这一周的销售额环比大增，可以从几个维度去分析:
① 区域/门店：有没有哪个区域/门店业绩明显
② 产品：某个/些产品销售量明显增加的
③ 活动/季节性因素：是否有打折促销、事件营造等营销手段来带的销量大增，是否是销售旺季
④ 还有其他比如门店、代理商扩增…
这个过程是提出假设——数据验证——进一步分解数据背后原因，找到关键指标，继续分析，直到找到对应的关键行为。这个过程可能需要你去和业务部门配合去挖掘背后的具体原因。
方法2：直接套用已有的企业经营报表模板
完整模板：2020上半年经营分析报告（文末附下载方式）
模板下载：企业经营报表模板下载（文末附下载方式）
最后，回复"经营模板"即可获取企业经营模板！
