整理了24上半年软考高级信息系统项目管理师的考试真题,软考一个批次一套题,现在都是机考,收集题目比较困难,希望能给个小小的赞支持一下。
注意:当天考试的宝子们可以对答案预估分数!后面场次的宝子可以提前把握考试知识点和出题方向,说不定会遇到相同考点的题目!
一、综合知识
选择题部分:
前五章难,十大管理简单
考察内容:
数字化转型,新技术,新基建,数据安全法,匈牙利法,信息技术服务,交付绩效域的绩效要点,投资回收期。内部审计内容、信息安全法颁布的时间
题型题量:
信息技术的题出得比较多,运筹学好像出了五道,英文题也有5道,没有时政题,法律法规考了一题
选择题汇总:
1、信息化融合包含内容,产品,产业,等。
2、it内部审计
3、排列活动的数据表现工具
4、费用现值法
5、数据安全法
6、专利,外观设计,实用新型.
7、有好几个过程定义和作用。
8、甲乙两公司,分别制定3中策略,得到一个表,表中正值代表甲策略对应市场份额,负数代表甲市场份额低于乙。最大3最低负3,让选甲乙的策略。
9、悔值法
10、软件过程成熟度,跟踪规划。
11、 有一个使能,提高,执行的题目,问是哪个环节。
12、辅助研究的核心
13、价值交付组件(排序)
14、制定项目管理计划的组织过程资产
15、交付绩效域要点
16、大数据审计技术
17、控制进度的目标
18、控制进度数据表现工具
19、伏格尔法考了一题,四个工厂生产四种产品,每个工厂“生产-种产品, 每个产品只由一个工厂生产,计算耗时
20、选择题很少考工具和方法,前五章的好像有点多
21、裁剪考了一个资源
22. CIA
23、虚拟现实技术
24、ISSE- -CIM
25、CSMM
26、范围说明书内容
27. OPM关键框架要素
28、质量改进工具
29、数字化转型关键要素
30、信息安全法颁布的时间
31、投资回收期
32.哪种情况不需要预分派
33、功能、物理配置审计内容
二、案例分析
第1题:考了质量管理,沟通管理
(1)以上背景中质量管理和沟通管理方面存在的问题有哪些?
(2)请结合背景描述下质量管理的过程。
(3)请写出质量管理计划的内容。
(4)填空题:质量管理的过程,沟通方式
第2题:考了采购和变更
(1)以上背景中在采购管理和变更管理方面存在哪些问题?
(2)请写出变更管理的流程。
(3)请写出成本控制的目标
(4)判断题:关于采购的
第3题:计算题
关键路径,计算工期,补齐计算工期的表格。
三、论文真题
请以“论信息系统项目的进度管理”为题论题:
1、概要叙述你参与管理过程的信息系统项目(项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等),并说明你在其中承担的工作。(选择的背景要求本人真实经历,不得抄袭 及杜撰)
2、结合你描述的项目,写出你制定的进度管理计划的主要内容
3、结合你描述的项目,结合各子过程的主要成果,说明你是如何进行控制进度管理过程的
4、结合你描述的项目,说明你是如何进行资源优化的。
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