前言
系统集成项目管理工程师考试（简称软考中项），其中案例分析也是很大一部分考试内容，目前正在学习中，现总结一些可能会考到的知识点供大家参考。
1.1、项目成本管理总线索
1、项目成本失控的原因
（1）对工程项目认识不足
（2）组织制度不健全
（3）方法问题
（4）技术的制约
（5）需求管理不当
2、项目成果管理的过程
（1）规划成本管理
定义：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本。
作用：在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。
（2）估算成本
定义：对完成项目活动所需货币资源进行近似估算。
作用：确定项 目所需的资金。
本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。
（3）制定预算
定义：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准。
作用：确定可以依据其来进行监督和控制项目绩效的成本基准。
（4）控制成本
定义：监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更。
作用： 在整个项目期间保持对成本基准的维护。
本过程需要在整个项目期间开展。
3、裁剪考虑因素
（1）知识管理 （2）估算与预算 （3）挣值管理 （4）敏捷方法的使用 （5）治理
4、成本的分类
1.2、规划成本管理
1、ITTO
2、成本管理计划的内容
（1）计量单位
（2）精确度：设定成本估算向上或向下取整的程度。
（3）准确度：为成本估算规定一个可接受的区间（如+10%或-10%）。
（4）组织程序链接
（5）控制临界值
（6）绩效测量规则
（7）报告格式
（8）其他细节
1.3、估算成本
1、ITTO
2、成本估算工具和技术
3、储备分析
储备分析用于确定项目所需的应急储备量和管理储备。储备分析可以储备时间，也可以储备成本。
1.4、制定预算
1、ITTO
2、成本基准
（1）成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备。
（2）成本基准只有通过正式的变更控制程序才能变更。
（3）项目经理无权动用管理储备，如若动用管理储备，则需要走变更控制流程且得到批准之后，把适量的管理储备移入成本基准中。
3、成本预算的组成
（1）工作包的成本：汇总各项目活动的成本估算及其应急储备。
（2）控制账户的成本：汇总各工作包的成本估算及其应急储备。
（3）成本基准：汇总各控制账户的成本。
（4）项目预算：汇总成本基准和管理储备
（5）项目总预算=BAC（成本基准）+管理储备
1.5、控制成本
1、ITTO
2、成本计算公式
| 名称及公式 | 释义 | 备注 |
| PV | 计划值 | 计划工作量*计划单价 |
| AC | 实际成本 | 实际工作量*实际单价 |
| EV | 挣值 | 实际工作量*计划单价 |
| SV=EV-PV | 进度偏差 | SV>0，工期提前 SV |
| CV=EV-AC | 成本偏差 | CV>0，成本节约 CV |
| SPI=EV/PV | 进度绩效指数 | SPI>1，工期提前 SPI |
| CPI=EV/AC | 成本绩效指数 | CPI>1，成本节约 CPI |
| BAC | 完工预算 | 总的PV，基础预算+应急储备，不包括管理储备 |
| ETC | 完工尚需估算 | 剩下的工作还需多少钱 |
| ETC=BAC-EV | 非典型偏差 | 前面偏了，后面纠正，不偏了 |
| ETC=(BAC-EV)/CPI | 典型偏差 | 前面偏了，后面继续偏 |
| ETC=(BAC-EV)/(CPI*SPI) | 假设SPI与CPI同时影响ETC工作 | 考试较少考察 |
| EAC | 完工估算 | 既全部完工，成本预计是多少 |
| EAC=AC+ETC | 通用 | 自下而上重新估算 |
| EAC=BAC-CV | 没有偏差或非典型偏差时使用 | |
| EAC=BAC/CPI | 典型偏差时使用 | |
| EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI*SPI) | 假设SPI与CPI同时影响ETC工作 | 考试较少考察 |
| VAC=BAC-EAC | 完工偏差 | |
| TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)或(EAC-AC) | 完工尚需绩效指数，剩余工作/剩余资金 | TCPI>1，难以完成 TCPI=1，正好完成 TCPI |
