调查报告数据分析怎么做?

  调查报告数据分析怎么做?拿到一份调查报告看选题、选题内容、调查的目的,然后清洗数据,分析数据提炼观点,过数据变化规律,揭示事物内在发展变化和趋势,抓住问题的本质和关键。


  一、分析数据提炼观点


  数据分析是对整理好的数据资料采用科学的统计分析方法进行定性和定量分析,通过数据变化规律,揭示事物内在发展变化和趋势。数据分析一定要基于可靠的数据源有科学严谨的数据分析推导过程,不能有猜测性的结论,太主观的东西会没有说服力。


  观点是对报告反映的事物所持的看法和主张,是调研报告的灵魂和统帅,是从客观实际和积累的大量数据中经过正确的分析综合提炼出来的。观点句必须高度概括全文或全段的主要内容或基本精神,抓住问题的本质和关键,用词要准确,句式要得体要少而精。


  二、选题分析


  选题是研究并最终向读者展示的内容,课题研究系统过程的基石和指引。选题有价值且具体明确;课题研究报告的选题主要围绕党政领导和社会各界比较关注的热点、焦点、难点,或新情况、新问题和新趋势等。参考围绕方针政策、中心工作、重点焦点难点工作、发展战略、经济效益、民生民意、横向纵向对比、较大变化、薄弱环节等内容来选题,通过分析选题可以了解数据分析的行业背景。


  三、集数据资料


  数据资料不仅是统计分析的基础也是调研报告的基础;不仅是提炼观点的依据也是阐明事物发展变化的依据。 数据资料可分为一手资料和二手资料。一手资料是指经过直接的调查和科学实验所得又称直接数据;二手资料是指特定的调查者按照原来目的收集、整理的各种现成的资料,又称次级资料,如年鉴、报告、文件、期刊、文集、数据库、报表等。它与实地调查法、观察法等收集原始资料的方法是相互依存、相互补充的。


  课题调研的数据资料应首先搜集二手资料,同时要确保所搜集二手资料的准确性和时效性。其次搜集一手资料。

对于我们课题调研来说:

一手资料主要就是面访记录、问卷调查所得数据。又称直接数据;

二手资料是指特定的调查者按照原来目的收集、整理的各种现成的资料,又称次级资料,与实地调查法、观察法等收集原始资料的方法相互依存、相互补充的。


  课题调研的数据资料应首先搜集二手资料,同时要确保所搜集二手资料的准确性和时效性。其次搜集一手资料。对于我们课题调研来说,一手资料主要就是面访记录、问卷调查所得数据。


  通过对调查报告数据分析总结全文。强调作者的观点或看法,深化调研报告的主题和意义,得出结论。通过对主体分析的总结得出全文的结论表明作者基本观点。在总结分析对象过去和现在的基础上预测未来。

 Python经验分享

学好 Python 不论是就业还是做副业赚钱都不错,但要学会 Python 还是要有一个学习规划。最后大家分享一份全套的 Python 学习资料,给那些想学习 Python 的小伙伴们一点帮助!

Python学习路线

这里把Python常用的技术点做了整理,有各个领域的知识点汇总,可以按照上面的知识点找对应的学习资源。
在这里插入图片描述

学习软件

Python常用的开发软件,会给大家节省很多时间。
在这里插入图片描述

学习视频

编程学习一定要多多看视频,书籍和视频结合起来学习才能事半功倍。
在这里插入图片描述

100道练习题

在这里插入图片描述

实战案例

光学理论是没用的,学习编程切忌纸上谈兵,一定要动手实操,将自己学到的知识运用到实际当中。
在这里插入图片描述
最后祝大家天天进步!!

上面这份完整版的Python全套学习资料已经上传至CSDN官方,朋友如果需要可以直接微信扫描下方CSDN官方认证二维码免费领取【保证100%免费】。

在这里插入图片描述

本文来自互联网用户投稿,该文观点仅代表作者本人,不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如若转载,请注明出处:http://www.rhkb.cn/news/65546.html

如若内容造成侵权/违法违规/事实不符,请联系长河编程网进行投诉反馈email:809451989@qq.com,一经查实,立即删除!

相关文章

pyqt5制作翻译软件+爬虫

VSCpythonmysql, 文章目录 目录 文章目录 前言 一、详细代码 第一个文件Ui_untitled.py 第二个fy_main.py文件: 第三个 :bd_pachong.py 二、登录界面: 总结 前言 通过pyqt5实现了翻译界面的可视化,利用python爬虫实现了…

给 30 岁左右的你三个职场跃迁/改变命运的建议!

见字如面,我是军哥! 通过公众号的后台用户画像数据,我发现我的读者在 26 到 32 岁的年龄阶段的人数最多,所以今天来聊一聊这个话题,你一定要看到最后,会让你少走很多弯路! 核心观点主要包括三个…

38岁程序员和你分享4个人生经验!

蓝色关注,回复“1”获取知名公司程序员和产品经理职级 这是我的第「123」篇原创文章 见字如面,我是军哥。 我最近一直想写一篇稍微长点的文章,毕竟内容篇幅有时候决定内容广度和深度。 距离我之前写的那篇文章《一位互联网老兵的五次认知升级…

【我命由我不由天】30多岁的大龄程序员,应该如何保持职场竞争力?

公众号后台回复“学习”,获取作者独家秘制精品资料 扫描下方海报二维码,试听课程: (课程详细大纲,请参见文末) 目录 回首往事:自己竟没有任何核心优势!公司遇到危机时,大…

写给互联网人35岁之后的建议

作者介绍 李凯东 某大厂大数据总监,管理经验丰富; 负责数据、用户、搜索、推荐、AI等; 曾有10年连续创业经历; 产研运全能,国内知名比赛获奖无数; “数据人创作者联盟”成员。 又到了春节&#xff0c…

程序员如何跨越35岁危机?这篇给点干货建议!

职场&认知洞察 丨 作者 / findyi 这是findyi公众号的第83篇原创文章 这两天在我的读者群里做了一个职业小调研,发现关注我公众号的70%以上都是程序员。 毕竟程序员吸引程序员,这也算猿粪吧,哈哈。 这个小调研也引发大家对程序员行业的激烈…

35岁是人生分水岭?一定要做这7件事

在网上看到这样的帖子,说的是35岁以上的员工,有人脉的卖保险,没人脉的跑滴滴,实在不行送外卖。招聘时,35岁以下优先。调整时,35岁以上优化。对绝大数人来说,35岁是一道坎,35岁是人生…

32岁大龄女程序员的职场经历总结,分享重回职场的感受

不知不觉已经三十过二,我2016年研究生毕业就来到了苏州一家国企。我对自己并没有清晰的职业规划,还记得来这家公司面试时,面试官问我,为啥选择我们公司。我说因为他是国企又有互联网公司的性质,即稳定又能写代码&#…

麦肯锡:给20、30岁职场年轻人的14条建议!条条珍贵

点击“技术领导力”关注∆ 每天早上8:30推送 来源: 《麦肯锡决断力》 1、 选择工作的标准: 选择有利于自己成长的公司; 选择可以从事国际性工作的公司; 选择可以充分发挥自身能力,创造出价值,并且可以为社会做出贡献…

给还没到35岁中年危机的程序员们一些建议

前言 上周,我一个同学被柔性辞退了,是一个外企,给了n 1的补偿,十来万人民币。他在那家公司干了三年多,毕业十年换过四家单位,都是国企或者外企。他今年三十四岁,年前就知道要走的消息&#xff…

30岁程序员回顾人生、展望未来

活动地址:http://blog.csdn.net/blogdevteam/article/details/42172979 一、回顾毕业以来这么多年走过的路 从2007年7月份走出校门到今天2014年12月份,已经整整7年半了。想想7年半之前的自己,再看看现在的我,这么多年走过的路&a…

作为40岁的IT过来人,我有3个建议想对年轻程序员说!

见字如面,我是军哥! 我刚毕业的时候也认为技术可以改变世界,如今 40 岁了,N 多年过去了觉得太可笑了! 我总结了三个点,分享给年轻的程序员,请一定要看到最后哦~ 1、 大部分公司的程序…

35岁+的大龄程序员:面对“中年危机”,这份书单或许能帮到你

摘要:对于多数程序员来说,40岁之前赚到别人60岁的钱是普遍目标,不过职业的进阶也印证着人生的进阶,所以何时开始思考未来的职业规划,都不算早。 知乎上有个话题叫做“程序员的悲哀是什么?”,有个…

冯唐:我给20、30岁IT职场年轻人的建议

说起冯唐,多数人的印象只停留在“春风十里不如你”、“如何避免成为油腻腻的中年人”上,以为他只是个当代作家。 其实,冯唐曾就职于麦肯锡公司,从事旧时被称为军师、幕僚或师爷的工作。也曾担任华润集团战略管理部总经理、中信资…

2020年,冯唐49岁:我给20、30岁IT职场年轻人的建议

点击“技术领导力”关注∆ 每天早上8:30推送 作者| Mr.K 编辑| Emma 来源| 微信公众号 技术领导力(ID:jishulingdaoli) 前天的推文《冯唐:职场人35岁以后,方法论比经验重要》,收到了不少读者的反馈,觉得挺受启发。其…

如何优化供应商采购系统,提升供应商管理和采购流程效能

随着企业采购向数字化转型的发展,供应商采购系统的使用也越来越广泛。如何优化供应商采购系统,提升供应商管理和采购流程效能,已成为企业面临的重要问题。本文将为大家介绍一些优化供应商采购系统的方法,以提升采购效率和管理水平…

采购工作内容是什么?如何成为一名优秀的采购?

最近在看采购,供应链管理相关的书,梳理下思考的内容,希望大家对采购工作有一些认识。 1、采购工作概述 根据公司销售计划,采买到物美价廉的产品,且在这个过程中搭建并管理供应链,满足日常运转。 02采购的…

如何确保采购过程中的产品质量

在企业采购过程中,确保采购的产品质量是至关重要的。采购的质量直接关系到企业的生产和销售质量,影响企业的形象和利润。为了确保采购过程中的质量,企业需要采取一些措施来保证采购物料和商品的质量,以下是一些有效的方法&#xf…

如何做好采购供应商管理工作?

图为简道云采购全流程管理 首先先简单的说一下供应商管理出现的问题: 供应商合作当单品数很多,很难被淘汰;一线品牌供应商很牛,无账期,必须现付,很难管理;总是缺货,有没有更好当供应…

在采购管理过程中使用技术有什么好处?

采购过程不总是简单直接的,人工采购过程非常耗费人力和时间,并且涉及大量文书工作。另一方面,当你在采购过程中使用技术时,比如使用SRM采购管理系统,会节省很多时间,使整个过程变得更加简单和轻松。 在讨…